课程背景：
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题。本课程将从组织战略出发，通过实战案例与方法帮助管理者有效开展人才管理工作，达成组织战略目标的实现。
课程目标：
正确认知人才管理工作的指导思想与原则
掌握人才识别工作的流程、工具与实施步骤
掌握人才培育工作的流程、工具与实施步骤
掌握人才激励工作的流程、工具与实施步骤
掌握人才保留工作的流程、工具与实施步骤
课程大纲：
第一章 为何做人才管理工作
何谓人才管理？与组织战略的关系？
人才管理工作的目的与价值
人才管理工作如何推动实现人才战略
谁从人才管理中获益（组织、管理者、员工）
第二章 人才管理工作怎么做
第一步：定义人才
- 现在及未来，我们需要什么样的人才？
- 胜任模型（任职资格 岗位说明书 BEI访谈 调研）
- 标杆特质（标杆员工特质提炼）
第二步：识别人才
- 哪里有我们需要什么的人才？
- 绩效识别（绩效考核结果及分析）
- 能力识别（360测评 访谈 个人述职 情境模拟）
- 潜力识别（潜力评估 个性测评）
第三步：分析人才
- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准
- 人才盘点会议（六步会议法）
- 人才九宫格
- 人才地图
第四步：培养人才
- 怎么样能保证我们有需要的人才
- 人才梯队与继续任计划
- 人才改进计划（PIP）
- 人才发展计划（IDP）
² 案例分享：前沿知名公司人才管理工作实战
第三章 如何进行人才梯队建设并持续培育人才
为何要进行人才梯队建设
² 人才梯队建设的基本指导思想与原则
² 人才梯队建设的价值与意义
怎样建立符合组织发展的人才梯队体系
² 人才梯队建设工作总体流程
² 人才梯队建设的标准与具体方法
² 人才梯队建设效果的评价指标
构建与实施全方位人才梯队培养机制
² 有效建立人才梯队培养体系
- 建立各层级职级体系
- 有效开展职业发展规划
² 有效实施人才梯队培养计划
- 划分类别：管理层、职能层、专业层
- 明确各层级核心胜任力模型
- 设计各层级主题课程
- 选择各类课程培训方式与渠道
- 明确并选择各类课程讲师资源
如何持续培育并保留人才
² 培育有方：工作授权（授权的六个等级）
² 培育有方：员工沟通（四种风格类型DISC）
² 培育有方：绩效管理（PDCA法、绩效面谈）
² 培育有方：员工激励（八种有效员工激励方式）
² 测评互动：你是哪一类型沟通风格
实战案例：某知名集团公司的人才梯队与培育工作全流程
Ø 课程总结与互动问答
