成本管理与现场改善
一、前言
我不是经理，成本与我无关——
公家的东西，不用白不用——
节约了成本，我有什么好处——
二、成本概念——
成本、利润与成本压缩的认知——
现代成本会计管理系统的构成——
关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！
三、从产品实现的过程分析成本
o 销售订单--生产的成本
o 生产计划--MRP的成本
o 采购、品质、仓库--车间的成本
o 人力资源、财务--生产的成本
o 技术研发--批量生产的成本
o 产品成本控制先进组织架构
四、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始
工厂中常见的八大浪费现象——
制造过剩的浪费——
制造不良的浪费——
等待造成的浪费——
大量库存的浪费——
搬运过多的浪费——
作业动作的浪费——
过分加工的浪费——
管理不善的浪费——
五、**工厂的现场改善来清除浪费
1、 创造看的见浪费的现场（彻底6S）
2、 制定作业标准，严守标准化作业
3、 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
4、 推行目视管理
六、 清除浪费的方法应用
1、 走动管理与“三现管理”
2、 5问必答
3、 5WIH与5MITIE
4、 PDCA循环
5、 IE方式浪费清除法
6、 QC式浪费清除法
七、制造成本管理控制
o 订单管理涉及的成本
o 紧急订单和紧急插单的处理
o 生产计划涉及到的成本控制
o 减少计划成本的鲁氏管理法
八、物料管理和使用成本
1、采购成本管理
o 采购成本理念与采购成本构成
o 采购成本构成
o 不同产品的采购方法与问题解决
o 减少计划成本的鲁氏管理法
2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）
3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）
