第一节：领导力概述
(一)、领导的概念
(二)、领导与管理
1、清醒中的困惑
2、领导与管理的背景
3、领导与管理的区别
7、领导VS管理工作侧重点
8、领导者与管理者的区别
(三)、领导方式
(四)、领导者Leader
1、领导者定义
2、领导者的重要性
3、领导者的层级
(五)、领导力Leadership
1、领导力的定义
2、领导的权与力
3、领导力的组成
4、错误观念
5、大家对领导的期盼
6、大家对领导力的理解
第二节：特质领导力风格
(一)、领导特质理论的产生
(二)、领导特质理论的贡献与缺陷
(三)、你是哪种特质类型的领导者
测试题：请给自己打分
测试题：你是哪种动物类型
(四)、管理风格-DISC
1、DISC介绍
2、管理风格
3、[测试题]-优点
4、[测试题]-缺点
第三节：行为领导力辩识
(一)、领导者五大行为
(二)、以身作则
(三)、共启愿景
(四)、挑战现状
(五)、使众人行
(六)、激励人心
第四节：八维领导力修炼
(一)、演说力
(二)、说服力
(三)、故事力
(四)、思辨力
(五)、营销力
(六)、恩威力
(七)、信念力
(八)、“八维”执行力
1、执行力
2、不执行的六大病症
3、为什么不会或者不能执行呢?
4、将执行力进行到底
第五节：情境领导力匹配
案例
(一)、情境领导者的三种能力
(二)、诊断下属的准备度
(三)、衡量下属准备度的两把尺子
(四)、情境领导实践
1、 被领导者的四种准备度
第六节：领导素质与修为
(一)、型态转变
(二)、老OLD/新NEW领导素质评分表
(三)、参考：华为选择优秀干部的标准
(四)、领导者修为
1、要善于授权
2、提升领导的意识
3、要善于建立威信
