危机一旦出现，在本质上或事实上都会起破坏作用，不只是对组织而言，也是对社会而言的。从组织的角度看，它破坏组织的形象，影响组织的经营，给组织带来严重的形象危机和巨大的经济损失，可口可乐公司仅在比利时和法国就有8000多万瓶可口可乐产品被退回，直接损失达6000万 美元；从社会角度看，比利时有多名学生的健康受到伤害，给政府和国家带来一定的经济损失，导致了社会一定的无序状态和混乱状态。因此，应尽力防范和阻止。 根据系统学的观点，危机既有破坏性特征，又有建设性特征。认识危机的破坏性，才不会掉以轻心、麻痹大意；认识到危机的建设性，才会采取主动姿态，沉着冷静 而满怀信心地面对危机，为组织建立富有竞争力的声誉，树立组织的形象和为组织的重大问题创造机会。
培训师的授课流程：
体验式（活动导引）→案例教学→点拨分析→寻觅技巧→顿悟智慧
培训内容：
一、公共关系危机的含义、特点、原因与类型
二、公关关系危机的预防
三、 公共关系危机的处理原则
四、公共关系危机处理的程序
五、公共关系危机处理的对策
培训受众;
办公室主任
总经理、副总经理、企业中高层经理人
