培训对象
•企业高层决策者
•企业中层管理者
•人力资源管理者
课程收获
•了解“企业文化”的定义、内涵及其作用
•分辨企业文化建设的误区
•了解企业文化建设的过程
•学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
课程大纲
第一部分 企业文化是什么？
世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史)
文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异)
解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型)
企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)
企业文化的核心：企业哲学(人性的假设，利润并不是最重要的，“兼容并蓄”的企 业哲学)
使命、愿景与战略目标的区别
是谁创造了企业文化？(咨询公司的企业文化形成模型)
企业文化属于谁？
真假企业文化的判断标准
企业家素质决定企业文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)
企业文化建设的误区
文化超越，中国企业的必由之路
世界卓越公司的企业文化特点
企业文化对外借鉴(美日企业文化特点，中国企业文化特点)
第二部分 企业文化是虚的吗？
什么是企业的核心竞争力？
信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)
企业文化如何落实？
文化变革：痛并将快乐着
企业文化变革的策略
企业文化创新的内涵
企业文化创新的过程
企业文化的战略定位(咨询公司模型)
企业文化的导入模式(咨询公司模型)
管理价值观-企业文化高级形式
创新价值观的三个阶段
企业文化的忠诚阶梯模型SVBR(咨询公司模型)
核心理念的提炼及创新方法
企业文化的测评方法(咨询公司模型)
第三部分 企业形象战略CIS
企业形象与企业文化(咨询公司模型)
企业形象策划的原则
企业形象策划的创意
企业形象的操作过程
企业形象定位
企业理念层设计：MI
企业行为层的设计：BI
企业视觉层设计：VI
企业形象战略创新
企业公共关系活动
第四部分 企业文化的延伸
跨文化管理的关键
企业文化与品牌文化
企业文化与管理过程
文化与战略：不同文化假设下的战略模式
战略与管理风格
企业文化也是一种待遇
人力资源管理事项与文化要素
薪酬心态图企业文化的类型
本课程部分案例：
沃尔玛的三项基本信仰
立邦漆：让专业的人专心做事
利益熏心的安然文化
宝刀未老：中国老字号的代表---同仁堂国药
有文化没有市场的杜康酒
糊涂哲学：小糊涂仙酒
企业文化的营销典范：海尔集团
强生公司：“以人为本”不是一句口号
人头马的文化内涵
惠普之道
蓝色的巨人：IBM的待人之道
世界五百强的利润观：默克医药
摩托罗拉如何搞内部激励
迪斯尼的员工意见沟通制
联想集团的三个基本要素
湘财证券的儒商文化
从台湾宏基的企业再造看战略变革与企业文化
德国文化的代表：严谨的西门子
快乐的美国文化：可口可乐
经世济国的松下电器
文化营销的典范，文化酒--湘酒鬼
企业文化全景案例《蒙牛企业文化发展手册》
