软件项目实施管理

软件项目实施管理

前言：软件项目实施管理的重要性

    ◆案例导入

一、软件项目实施准备

    ◆案例引入：

1.了解实施的内容，确定实施环境

2.确认实施工作

3.双方沟通配合

4.问题反馈流程（案例）

二、软件项目实施目标的确定

1.项目实施原则（四统一、合作、一把手、整体规则分步实施、知识转移）

   2.了解实施企业的战略目标

   3.建立有执行力的实施目标◆案例分析

   4.树立20/80目标制定原则

   5.制定软件实施流程

   6.建立完善的人员保障体系

 三、软件项目管理

   1.软件项目管理的流程

   2.软件项目经理的选择◆管理故事及案例分析

   3.软件项目直线经理选择标准

   4.软件项目过程管理

   5.软件项目计划与工作分解◆案例分析

   6.软件项目时间管理

   7.软件项目成本管理◆软件工具讲解

   8.软件项目质量管理

   9.软件项目风险管理

   10.软件项目成本管理

   11.软件项目关键事件识别（案例）

   12.提升项目管理的效率五化原则

   (1)复杂问题简单化

   (2)简单问题标准化

   (3)标准问题表格化

   (4)表格问题流程化

   (5)流程问题软件化

   (6)软件问题图形化

四、软件项目实施团队管理

   1.团队建设关键因素

   2.团队沟通与激励◆案例分析

   3.团队授权◆案例分析

 4.团队绩效管理◆案例分析

   5.建立合理的团队管理机制◆案例分析

●学员游戏

五、软件项目实施培训

1.软件实施企业的培训层次性原则◆案例导入

2.软件实施企业培训体系讨论

3.软件实施人员的培训◆故事导入

4.培训课程体系的构建

5.培训计划制定与成本控制

6.培训效果与反馈◆案例分析

六、软件实施人员激励

1.激励的重要性◆故事导入

2.了解员工的真实需求◆案例导入

3.发挥精神激励的魅力◆故事导入

4.物质激励同样重要

5.**机制实现自我激励

6.激励的技艺

七、软件项目进程控制

1.项目变更管理

2.项目时间控制

3.项目费用控制

4.项目质量控制

5.项目风险控制与监控

◆案例分析

八、项目收尾

1.系统验收及清单准备

2.系统试运行及维护

3.试运行功能确认

4.系统反馈与改进

  ◆学员互动