《标杆店长-五项修炼》训练课
《标杆店长-五项修炼》训练课问题困惑
为什么90后、00后员工管理让很多人头疼？
为什么总是培训、强调连带率，连带率依然不高？
为什么门店标准、表格，在执行时最终流于形式？
为什么月度目标制定后总有员工抵触不满？
为什么老员工会出现疲软状态，做团队建设也没有持续效果？
为什么公司设定的激励，无法真正激励到员工整月持续兴奋？
您将收获
基于员工心理需求分析为基础的，高效管理策略
门店员工能力提升的正确路径和实操方法
门店员工对目标100%高度认同的沟通赋能办法
门店员工轻松逐步达成销售目标的行为地图
门店团队长期保持激情的激励设定和操作方法
留定链粘约锁，闭环销售技巧，助力店铺业绩100%提升
课程形式
案例剖析理论讲解 现场实操通关演练 落地执行工具表格
一步一收获，一步一实操
课程大纲
团队特征与管理策略
60后到00后的五代管理特征
以心理需求分析为基础的管理策略制定
效率型团队与效能型团队管理定义
马斯洛心理层次与门店员工管理执行
高效带教
员工能力提升的误区
员工能力提升的三个步骤
高效带教实施标准流程
实操演练：高效带教现场模拟演练
落地工具：高效带教实施工具表
赋能沟通
门店目标下达与意见处理的误区
门店目标沟通与赋能流程方法
做计划做沟通
赋能沟通的整体流程
#实战演练：赋能沟通分组模拟演练
#落地工具：赋能沟通分析与记录工具表
目标地图
门店目标分解周期与分解方法的误区
目标分解与量化地图运用
门店目标100%达成支撑
实战演练：店铺目标细化分解与工作量明示演练
落地工具：目标地图测算表
债券激励
以往激励面临的困境
行为激励实施流程与方法
激励周期：月度激励不如周激励
激励方法：结果激励不如行为激励
激励模型：债券激励模型
#实战演练：设计你店铺的债券激励方案
#落地工具：债券激励设计模块工具表
