第1单元 尖刀理论——代理与无为而治之道
企业的刀尖：效益是硬道理
管理的刀尖：达成目标是硬道理
绩效==愿力X能力
管理=自理 代理——无为而治之道
管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理
管理者的刀尖：目标大于一切
企业动力学理论
第2单元 中国企业绩效考核之困
第3单元 中国式绩效考核基本定位
第4单元 中国式绩效考核基本思想
要点之1：厘清考核初衷
要点之2：改变几种做法
要点之3：区别几个概念
第5单元 中国式绩效考核基本做法
要点之4：端正绩效内涵
要点之5：聚焦过程和结果
要点之6：强调结果导向
第6单元 中国式绩效考核基本原理
要点之7：理解量化本质
要点之8：考核就是管理
要点之9：管理=代理 自理
要点之10：月度考核与浮动工资
第7单元 中国式绩效考核简化模型
第8单元 中国式绩效考核之：基于目标的绩效考核
目标驱动
目标管理
目标管理的推行程序
目标考核——基于目标的绩效考核
基于目标的绩效考核实用模板
第9单元 中国式绩效考核之：目标发现与锁定
问题意识
量化管理目标设定
岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂
KPI设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系
KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户
KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营
第10单元 中国式绩效考核之：有效目标分解
目标分解与工作能力
有效目标分解
WBS——世界性的目标（任务）分解工具
WBS运用
第11单元 绩效考核常见推行障碍突破
绩效考核推行障碍突破
目标考核的实施策略
实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进
第12单元 问题讨论与实战辅导
