第1单元 企业降低成本的传统方法
现场改善
现场之屋
标准化
维持厂房良好环境的5S
消除Muda
现场管理的金科玉律
金科玉律的应用
现场管理实务——降低成本与工作改善
第2单元 企业降低成本的工程技术型方法
——工业工程（IE）<企业成本控制实务>
第3单元 企业降低成本的系统型方法
有效的目标管理——目标成本的有效管理
准时生产制（JIT）
JIT的实质
看板控制系统
组织准时生产的条件
MRPⅡ/ERP（Enterprise Resource Planning）<企业成本控制实务>
◎控制信息处理成本。
化解系统间的障碍。
ERP的基本概念
ERP 与业务系统
再造工程
零缺陷
零缺陷理念
零缺陷理念对品质管理的基本认识
零缺陷理念中品质改进的十四个步骤
零缺陷品质管理的实现手段
零缺陷系统与品质成本
有关品质成本的几个术语
品质成本的计算方法
零缺陷理念应用实例
六西格玛
六西格玛概述<企业成本控制实务>
6sigma理念、方法与实务
?作为标准的含义
6Sigma品质改善的基本思路（M-A-I-C）
6Sigma突破工具
6Sigma推广策略
六西格玛案例：GE的六个西格玛战略——向完美进军
企业降低成本的战略型方法
外部委托<企业成本控制实务>
SCM（供应链管理）<企业成本控制实务>
第4单元 企业降低成本的现代生产技术
精细生产
最优生产技术（OPT）
OPT的目标
OPT的基本思想和9条原则
敏捷制造
计算机集成制造系统
