【课程背景】
该课程是国际**经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金… …
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！
有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对… …
游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？
如果：
掘金队＝经营中的企业；
金子＝企业利润；
水和食物＝企业的生产成本；
天气＝外部市场；
老人＝外部的咨询机构
… …
一切的一切都是活动中的真实体验！
这就是体验式培训之--沙盘模拟实战的真实写照！
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟
【课程特色】
u 分组讨论、体验互动 u 总结点评、头脑风暴
u 案例分析、角色扮演 u 教练讲授、实景演练
【培训讲师】李元滨老师
【课程大纲】
课程导入
破冰游戏
**单元 沙盘推演
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评
第二单元 沙盘团队建设与执行
团队带头人
沙盘团队的组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
第三单元：在目标与结果中我们缺少了什么？
Ø 目标管理
Ø 目标导向
第四单元：什么是计划
Ø 计划=目标 行动措施
Ø 人生之轮
Ø 创建我们人生的平衡轮
Ø 练习
Ø 检验你目标达成的可能性
Ø 目标分解流程图
第五单元：认识目标管理
一， 什么是目标
目标与职责清晰化
如何设定绩效目标
目标的衡量标准
目标管理SMART原则和八个步骤
目标管理案例：这个目标如何分解？
二、目标与结果之间缺失的一环：执行
奉法者强，则国强
执行对于目标的意义
执行力的四要素
执行的“宽”与“严”
执行力的四个层次
第六单元：如何进行目标对话
凡说之难，在知所说之心
目标对话的重要性
同理战术
Ø 影响目标对话的障碍
第七单元：目标与计划中共赢的思维
1. 双赢思维
2. 你想要的是什么？
第八单：课程总结
1. 课程内容回顾与总结
2. 问题和解答
3. 个人行动计划和分享
【部分·客户】
上海新城控股地产 深圳鹏瑞集团 创维集团
