【课程引言】
班组是电力企业最基本、最基层的组织单元
各项生产、检修任务都要通过班组来实施完成
班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益
企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面
班组长是班组建设的第一责任人、重中之重！
如何培养的领一线班组长的“高效执行力”“高效沟通力”“高效团队建设”“有效情绪管理”从而高效正常开展工作，做到工作和家庭的和谐完美，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以
“突破综合管理素质瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”“乐趣”为原则，引导您迅速踏上班组长成功的梦想之旅！
课程时间：
1天 （本课程为两天版本）
课程对象：
国家电网及相关单位的一线班组长
课程大纲：
一、 高效执行力
Ø 《国家电网公司班组建设管理标准》
Ø 供电企业班组管理现状剖析
Ø 班组管理存在的问题和不足
Ø 班组长个人成功的根源
Ø 培养班组快速反应、马上行动的能力
Ø 执行的态度-----态度决定一切
Ø 执行的方法----目标设定和管理能力
Ø 执行的方法-----系统定时检查跟进
Ø 表率原则执行力---打造自己代言班组文化
Ø 执行力工具-----PDCA执行模式
二、
高效沟通技巧
Ø
沟通漏斗
Ø 沟通的四种境界
Ø 沟通U型理论
Ø 实战高效沟通五大技巧
三、
高效团队建设
Ø 班组文化建设---最高级的管理境界
Ø 班组透明化建设
Ø 如何开展班组透明化建设
Ø 掌握班组透明化建设的日常推进方法
Ø 小成功靠个人、大成功靠团队
Ø 班组长激励力修炼
Ø 正确认知高效团队建设角色意识
四、情绪压力管理
Ø 情绪压力管理能力修炼
Ø 积极心态树
Ø 案例
Ø 案例
Ø 案例
Ø 高效减压方法18式
Ø 工作与家庭管理的协调定位
Ø 思维认知升级
五、结束语，课程结束
