对象
企業中高層
目的
根据个性特点，做好职业定位；注意性格互补，建立有效团队。
内容
Ø 根据个性特点，做好职业定位 Ø 注意性格互补，建立有效团队 Ø 改善人际沟通，提高领导艺术 Ø 针对不同客户，提供个性服务 未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业制胜的关键。 一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门课程之一的「九型性格学」（Enneagram）已风行欧美学术及工商界，这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的管理工具，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内在价值观；知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。世界500强公司的经理人均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，从而大大提高工作绩效和生产力。 【九型性格在企业管理与沟通中的价值】 1.决策： 每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。 2.选人：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。 3.用人：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。 4.留人：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。 5.成长发展：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。 6.沟通：沟通的最大困难在于难以真正做到知己知彼。如果能够真切地知晓自己并洞悉对方的内在价值观和思维模式，则可以达致更为高效和有效的沟通，从而在推动及支持他人突破性格局限、化解冲突、达致更和谐的人际关系的同时，提升自己，有更好的事业发展。 【培训目的】 1、知晓“了解性格的优势与局限如何帮助你跨越事业高原”； ——知晓自己的真性格 2、感受九型性格在“了解人的性格特质、与人相处、化解冲突”中的作用； ——增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任 3、知晓个性的优势与局限，做到扬长避短 ——知道如何带出你的强项，发展你的事业 4、提升管理效能，建立优胜团队
