打造卓越执行力
单元一、建立坚强执行力的成功团队
1.什么是执行力
2.成功领导团队的三要素
3.领导团队的六个途径
4.领导者的角色与功能
以身作则、实践承诺
单元二、成功管理人员四大管理能力
1.工作管理能力
2.人员管理能力
3.技术管理能力
策略管理能力
单元三、执行力是成功管理的关键
1)现代管理的挑战
2)管理绩效是指落实执行创造成果
3)管理循环～PDCA
单元四、执行力的真正意义
1.组织执行力的三个关键：执行能力、企业文化、适才适用
2.主管执行力的三个要素：沟 通 力、行 动 力、应 变 力
3执行力的三个核心流程：策略流程、人才流程、营运流程
4.执行力的三个核心能力：定力、韧力、魄力五、执行力不足的六个障碍
1.执行时盲点
1.内心的阻力
2.人际的磨擦
3.环境的限制
4.工作的瓶颈
5.能力的不足
单元六、如何提升执行力—六个对策突破认知盲点
1)建立积极心态
2)化解人际冲突
3)克服环境限制
4)跨越工作瓶颈
5)快速学习能力
单元七、增进主管执行力的十项能力
1.目标设定与计划技巧
2.工作指派与授权技巧
3.主动沟通与双赢协商技巧
4.有影响力的表达技巧
5.掌握需求的倾听技巧
6.有效跟催与发问技巧
7.问题分析与解决技巧
8.掌握信息反馈的技巧
9.快速行动与时效管理
10.临机应变与危机管理
单元八、执行力文化 1.一对一责任
2.顾客价值
3.团队精神
4.结果导向
单元九、执行力平台
1.KPI关键绩效指标目标管理范例
2.KPI关键绩效指标目标管理案例演练
结语(Q&A)
