1、行业当前营销环境现状分析
竞争手段的同质化
5、经销商常见问题
第二部分：市场分析与市场布局
2.分析市场机会的四个方面
4.有效的市场布局
6.市场占有率的黄金定律
1： 渠道规划的三大原则
3：优良经销商的特征认知
5：如何指导经销商渠道铺货的五个方法
7：如何进行渠道规划
1：经销商的功能与角色定位
3：经销商政策---一夫一妻制。
第五部分：如何指导经销商提升业绩
2：与经销商沟通的八大技巧
4：支持经销商建立分销网的20个要点
1：如何打造强势品牌
3：新合作形式下的厂商角色
5： 如何指导经销商共同投入资源运作市场:
第七部分：如何指导经销商销售实战训练
2：经销商门店管理管什么？经销商门店管理七大方向、产品的陈列八大原则
4：如何积极拓展隐性渠道的生意？
6：帮助经销商提升终端销量
1：如何处理在经销商管理中常见的十个不良市场问题
3：对经销商管理不良问题的应对措施
5：对经销商经营管理的20个法则
7：如何进行渠道调整
1：经销商的生存现状困境
3：从“夫妻店”向公司化运营转变:
5：健全经销商企业的管理制度:
7：业务人员如何把控经销商赢利模式创新的八个方法:
9：如何培养优秀经销商应具备的八种能力
第十部分：如何指导经销商销售团队管理
2：经销商销售团队管理招人、育人、用人，留人。
4：公司文化区
