一、执行力的涵义与实质
1、执行力的涵义
（1）执行力的作用是一个管理过程
（2）执行力的核心流程
（3）跟进、考核和激励是提高执行力的必要手段
2、执行力的实质
（1）执行是一门艺术
（2）执行力是组织文化的核心元素
（3）执行力是一个系统、组织和团队
（4）执行力是核心竞争力
3、执行力是领导必备的一种基本能力
（1）“执行”是领导者的主要工作
（2）4E 领导能力
二、领导执行力不佳的原因
1、领导管理的原因
1）中层领导
• 发现问题解决问题的能力不强
• 依靠职权管理，缺乏个人影响
• 沟通能力差
• 不能很好的调动基层员工的工作激情。
• 满足上传下达，不能成为一名优秀的教练。
• 不能很好的制定和实施本部门的规范和制度。
2）高层领导
• 过分追求完美的战略。
• 发展方向把握失误。
• 过分的依赖明星员工。
• 力量分散，缺乏专注。
• 喜欢越权指导。
• 不能成为一位很好的精神领袖 。
2、制度失效
• 制度不合理。
• 准备不足。
• 缺少监督。
• 领导者个人因素。
3、中国特色管理文化缺位
三、如何提高领导执行力
1、执行力的两个基本方面
1）想不想做
• 匹配是否合理
• 利益兑现形式
2）会不会做
• 员工参与设计
• 规范化制度化
• 描述清楚，讲解到位
• 监督到位
2、如何提高领导执行力
1）改造基本流程，优化组织架构
2）做正确的事，正确地做事
3）有效沟通
4）危机感
5）作出表率
6）严格细节
