对象
董事长、总裁、经理、企业文化负责人、人力资源从业人员
目的
1、真正认识与理解企业文化 2、学习创建企业文化的系统方案 3、掌握培育企业文化实用、简易的方法 4、改变激励员工的方法，掌握激励员工的技巧
内容
《企业文化管理》培训提纲
【主讲老师】刘义亚 实战管理培训专家
【课程时间】2天 / 3天
【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
【授课特色】气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
【课程背景】
您企业的产品形象及员工行为展示出的风气好吗？
您企业建立起与客户的良好关系了吗？
您企业实现了“上下同欲”的气势了吗？
您企业在建章立制和规范管理上各部门各层级统一认识了吗？
为了更好的解决企业的工作方向、力度、深度和方法上存在的差异，实现企业科学、有序、规范的管理，调动员工的积极性，增强员工的凝聚力，统一认识“企业是什么？”，企业需要文化管理培训。
【课程收获】
通过对企业文化管理问题的分析,厘清思路,找到关键点,认知企业文化管理的基本思路和工作意义。认识企业文化管理的工作实质，工作对象、工作核心和工作重点。厘清不同管理层级在企业文化管理工作中的角色定位及工作价值。掌握企业文化管理的方法论和工作流程，尤其深刻领会企业文化动态管理的实质和方法。统一组织内部中高层管理者对企业文化管理的认识并达成共识，为企业文化管理工作的有效执行与实施奠基。
【课程大纲】：
模块一： 企业文化基础知识
第一单元：企业文化的基本含义
第二单元：企业文化的核心内容
第三单元：企业文化的其他内容
模块二：企业文化管理实战
第一单元：解读梳理内容
第二单元：诊断定位
第三单元：文化手册
第四单元：4R生根模型
第五单元：系统持续提升的关键
模块三： 企业文化的冲突
第一单元：企业文化冲突的体现
第二单元：文化冲突中的文化差异根源
第三单元：企业文化整合的模式
第四单元：企业跨文化差异的研究
第五单元：并购后的企业文化管理
模块四： 企业文化的重组
第一单元：企业文化重组的层次
第二单元：企业重组中文化整合
第三单元：企业重组必然带来文化重组
第四单元：推进文化重组方法
