是一套战略得以实现的执行体系；
是一套保障创造大绩效的流程化运营系统；
是一套制度得以贯彻实施的管控系统；
是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。
团队管理模式可以帮助不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高企业绩效。对成熟期企业，可以锦上添花；对变革中企业，是助推器，是企业尽快步入良性循环轨道；对发展型企业，可谓雪中送炭，可以帮助企业注入走向正规化、职业化、持续化的基因。
6P企业流程化运营系统
**大体系：定结果
1. 上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？
2. 企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？
3. 原因出在哪里？
是结果管理出了问题！
将传授企业管理者结果管理的9大法则和2大工具，让每个人都拿结果说话，用结果交换！
识破结果三种假象
1. 结果定义的三个要素
2. 做结果的三种思维
3. 结果管理的2种工具
经典训练：结果定义 日结果 周结果
第二大体系：定责任
1. 为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？
2. 为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？
3. 为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？
4. 原因出在哪里？
是责任管理出了问题！
将教会企业管理者： 责任的2大定律和责任管理的6个步骤1大工具：
第三大体系：定措施
1. 为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？
2. 为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？
3. 原因出在哪里？
是措施管理出了问题！
将教会企业管理者：措施管理的4大法则，让目标实现不再是水中月镜中花。
第四大体系：做检查
1. 中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！
2. 杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？
3. 为什么企业的方案总在半路夭折?
4. 为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？
5. 原因出在哪里？
是企业没有建立自己的检查系统！
将教会企业管理者搭建企业检查平台，建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。
第五大体系：做激励
1. 为什么内心的动力无法持续？
2. 为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？
3. 为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？
4. 原因出在哪里？
是企业没有建立自己的激励体系！
将教会企业管理者激励体系的6大原则和7个误区，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。
第六大体系：做改进
1. 为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？
2. 为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的改进体系！
将教会企业管理者改进体系的改进体系的6大原则，2大方向及3大方法，让企业内部运营不断优化提高。
这是刘易老师结合中国企业实践，参考优秀企业标杆，提出适合中国企业发展的团队执行模式。
