【培训大纲】：
**章：提升团队执行力的前提是什么？
**节：企业执行力不强的原因
第二节：结果不好的心态问题与能力问题
第三节：提升企业团队执行力关键
第四节：高效执行型团队的特点
第二章：提升团队执行力的基因是什么？
**节：美国西点学校凭什么强大？
第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
第三节：成长——对结果负100％责任
第四节：让下属负责任的方法及注意事项
第三章：提升团队执行力的保障体系是什么？
**节：企业是用人不疑还是用人必疑？
第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？
第三节：是改变人性还是改变机制？
第四节：500企业执行管控是如何做的？
第四章：提升团队执行力的工具是什么？
**节：世界500强企业用了什么提升团队执行力的工具？
第二节：提升个人执行力是靠悟性还是靠体流程？
第三节：提升团队执行力是靠能人还是靠体系？
第四节：流程优化与内部客户理念怎么做？
第五章：提升团队执行力的文化是什么？
**节：企业生存的底线是什么？员工生存的底线又是什么？
第二节：执行思维突破
第三节：商业交换的本质
第四节：完成任务与完成结果
第六章：提升团队执行力的基本功是什么？
**节：执行的四十八字真经训练
第二节：高效沟通的三个层次
第三节：执行结果不好通常是怎么出问题的
第四节：如何减少执行过程中的误差
第七章：持续提升团队执行力靠什么？
**节：员工与公司提升收入的秘诀
第二节：企业如何提升内部赚钱能力
第三节：中国优秀的企业是怎么做的
第四节：中国优秀的企业家有那些不一样的想法与做法
第五节：未来企业之间的竞争靠什么
本着负责任的态度，为了使学员有大的收获，刘易老师会根据培训现场情况而作适当调整
