一、 战略如何**人力资源来实现？
——人力资源管理关系模型
二、 总裁如何做战略人力资源？
——为战略提供强大的人力资源
三、 招聘----文化认同的开始
——企业如何建立自己的招聘渠道；
——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；
四、 录用----建立契约精神
——录用前：二合同、一书、一册
——录用中：二合同、一书、一信、三章
——录用后：两书、两单、三图、一笔账
五、 培养----把员工成长放在首位
——公司培训发展策略三段论
——培训的七大误区
——如何建立公司的培训体系
六、 考核----迫使员工进化
——文化的融合是考核的开始；
——如何建立有效的人员淘汰机制
——专题：如何打掉能人与员老病？
七、 专题：个人战略规划
——公司与员工实现双赢
