刘书余
  • 刘书余企业中层管理(领导力)专家
  • 擅长领域: 问题分析与解决 沙盘模拟 绩效管理
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高绩效团队建设沙盘模拟训练
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【课程背景】该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组,每小组扮演一个沙漠探险队,运用相同的预备资金,购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… … 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰! 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!有的团队争得面
克服团队协作的五项障碍
团队管理
【课程背景】      如果客户问责我们交货不及时,一般追究销售部门的责任,销售部门会将责任推向生产部门,因为生产部门排产计划不到位,没能按客户需求日期交货。生产部门接着会说,采购没有及时采购到相关原材料或配件,采购又说……...,最后责任会是谁?企业的最高负责人!一位互联网公司的总经理训斥一位负责软件的项目主管:“你说不是你的责任?那会
”关键对话“之 打破部门墙,让沟通更顺畅
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【目标和成果】J 重新审视自己,找到自身行为中所存在的优缺点J 通过视频学习和演练,掌握工作场景中应用关键对话的方法J 掌握关键对话的核心要义,自我评测沟通中的缺失和障碍J 通过德鲁克思想的传导,帮助管理者理清自身的角色与责任J 促进一个共同的团队愿景,增强公司目标的清晰度J 提升学员立即改变与行动的动力与意愿【培训特点】 视频
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【课程背景】◆因为不善当众讲话,而在公众场合脸红心跳,形象顿失◆尽管拥有很多经验和知识,演讲就是不精彩不吸引人◆因为没掌握沟通技巧,而在生活或商务谈判时被迫一让再让!◆因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张!◆因为不懂得演讲式销售,而失去了很多订单和机会!【课程收益】1、开场、内容、结尾技巧,轻松开口,自如表达2、讲师的肢体语言和气息训练;3、成为故事高手和说服高手4、怎样让演讲更有吸引
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有效授权与激励
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【课程背景】      我如何能激励团队成员积极主动,创造成果呢?       作为管理者,我如何培养和支持继任者?      我该如何帮助员工健康成长呢?    &nb

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