第01讲：前言
**节：课程目的
1、缓减学员的职业迷茫与困惑
2、讲授职业生涯规划理论方法
3、帮助企业建立生涯管理体系
第二节：课程特色
1、强调职业生涯规划的三大基础要件：自我、组织与环境
2、突出职业生涯规划中的三种方法：认知与测评、组织与沟通、学习与发展
3、关注企业中的三类重要群体：职场中层、职场新人和职场高层
第三节：课程结构
第01讲：前言
第02讲：概论
第03讲：要件之一：自我：认知准备
第04讲：要件之二：组织：职业通道
第05讲：要件之三：环境：规范治理
第06讲：工具之一：认知与测评
第07讲：工具之二：组织与沟通
第08讲：工具之三：学习与发展
第09讲：群体之一：职场中层
第10讲：群体之二：职场新人
第11讲：群体之三：职场高层
第12讲：总结
第四节：课程教师
第五节：教师寄语
第02讲：概论
**节 基本概念
第二节 职业生涯的六类型
第三节 职业生涯规划系统
第四节 职业生涯规划理论
第五节 职业生涯规划工具
第03讲：要件之一：自我：认知准备
**节 自我认知与职业面临的挑战
第二节 生涯规划的步骤
第三节 生涯规划中的误区
第04讲：要件之二：组织：职业通道
**节 员工组织社会化与职业化
第二节 组织内职业通道与管理
（一）研发类员工
（二）技术类员工
（三）生产类员工
（四）营销类员工
（五）财务类员工
第05讲：要件之三：环境：规范治理
**节 信息来源
第二节 家庭环境
第三节 就业环境
第四节 地域环境
第五节 宏观环境
第06讲：工具之一：认知与测评
**节：员工测评的内容
第二节：员工测评的类型
第三节：测评的工具和方法
第07讲：工具之二：组织与沟通
**节：岗位轮换与员工职业生涯管理
第二节：绩效沟通与员工职业生涯管理
第08讲：工具之三：学习与发展
**节：培养体系
第二节：关键内容
第09讲：群体之一：职场中层
**节：主管的生涯咨询中的角色
第二节：理解组织中人晋升公式
第三节：熟练运用三维管理技巧
第10讲：群体之二：职场新人
**节：入职前的准备
第二节：职场新人的培养
第11讲：群体之三：职场高层
**节：读懂职场高层
第二节：关心职场高层
第三节：高层自我管理
第四节：接班人计划
第12讲：总结
**节：长期看，健全管理系统
第二节：近期看，把握工作亮点
第三节：责任看，突破工作难点
第四节：方法看，运用“生涯钢钉”
