培训目标：
本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题，从引领、传导和效力三个维度展开。
**大量中国案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。
课程为听众搭建一个交流工作和生活、探讨人生思想的共同学习和群体成长的平台。
培训对象：企业中高层管理者
培训时间：课程主要由三大模块九讲构成， 2-3天
课程提纲：
**模块：领导力前提：引领
**讲：视野，决定领导者的高度
一、视野的内涵
二、视野的形成
三、视野的层次
第二讲：思想，领导者洞察力源泉
一、思考习惯
二、系统思维
三、价值选择
第三讲：专长，让追随者跟自己走
一、人格魅力
二、技术创新
三、资源整合
第二模块：领导力基石：传导
第四讲：关系：不处不时不在
一、关系内涵
二、关系银行
三、关系管理
第五讲：沟通：领导者的专利
一、从心沟通
二、信息发布
三、信息接受
第六讲：团队：籍此成就大业
一、权威来源
二、合理授权
三、激励他人
第三模块：领导力关键：效力
第七讲：执行：行为胜于雄辩
一、认清目标
二、合理决策
三、及时行动
第八讲：项目：管理的微单元
一、前期管理
二、细节管理
三、时间管理
第九讲：变革：领导动荡时代
一、变革准备
二、变革规划
三、实施变革
