作为老板，是否有如下的困惑： 为何我的管理者想法和我有如此大的差距？ 中层管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？ 中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？ 作为管理层，是否会有如下的困惑： 员工为何总是积极性不高？ 如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？ 为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？ 有没有特定的方法工具，能真正对员工进行职业化的管理？ 如何才能简单有效的打造执行力？ 不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！
1、管理者了解自己的角色定位并明确职责，帮助管理者掌握系统的管理技能及问题分析与解决技能。 2、为企业打造执行力落地系统，大幅提升管理者及员工的执行力。 3、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。
【培训方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。
【培训大纲】
一、管理者个人成长与角色认知
1、管理者的综合技能体系
2、管理者角色认知
（1）管理者是如何产生的
（2）管理者常见的角色错位
（3）不同管理者的管理重点
二、执行与执行力
什么是执行？
什么是执行力?
执行力24字原则
什么叫执行力强
三、为什么执行力差？
四、六步打造团队执行力系统
1、目标为王
Ø 如何制定目标
Ø 目标制定的合理性
2、计划为器
Ø 如何制定计划
Ø 计划制定的5W2H原则
Ø 目标、方法、资源
3、排序为顺
Ø 如何对工作进行合理安排
Ø 工作的统筹安排
4、执行为主
Ø 执行的PDCA
Ø 执行中如何分析与解决问题，寻找解决方案
（1）陈述问题是前提
三明治结构
金字塔结构
（2）明确问题是关键
情境分析
追问法
系统分解法
（3）如何分析问题
重复追问分析法
对照法
试错法
专家建议法
调研法
案例练习
（4）如何解决问题
原因分析
使用规则
参考价值观
换位思考
参照标杆
5、监督为秩
Ø 工作检查常用方法
Ø 重点项目监督跟进
Ø 日常工作跟进
6、奖惩为基
Ø 从“减肥”看人的本能
Ø 从人的“本性”出发的奖惩原则
Ø 具体的员工18大激励
Ø 执行策略落地方案
