1、在很多的公司，公司效益差，盈利少，员工不断跳槽，公司不断招新员工，老板总是抱怨，怎么老是招不到好员工，怎么换了一批又一批的人做这个产品，这个项目还是赚不到钱。可能，他考虑到了员工水平能力有不足，于是重新招人，也可能考虑到了市场不景气，去开发新的产品或者市场，但是，似乎却从来没有考虑过自己的能力，见识或者水平，对市场的敏感程度有没有根上这个时代的脚步，跟上市场经济的发展。 2、其实一个公司的发展，最要的就是看管理者的能力与见识，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，有的公司可能开了十来年还在原地踏步，有的公司几年就倒闭，而有的公司通过几年的发展，迅速成为行业的前几名。其中，管理者在中间扮演了重要角色，一个重要的决策，一个超前的规划，一套独特的经营理念，知人善任，协调各方面关系，有思想，有行动，公司不想发展都难。 3、什么样的问题对于企业经营来说是最为致命的？ 4、为什么现在大多数企业的管理者都说员工还很难管？ 5、为什么很多的企业的管理者责任心不够？ 6、为什么有些企业的管理者总是找借口推卸责任？ 7、本课程《上司密码》由具有18年企业管理经验的刘明中老师主讲，结合多年企业实战管理经验，采用讲故事、学员分享、互动游戏等方法进行讲解，课程通俗易懂，让您在轻松愉快的学习氛围中认知管理对自己与企业的重要性。
课程背景
1、在很多的公司，公司效益差，盈利少，员工不断跳槽，公司不断招新员工，老板总是抱怨，怎么老是招不到好员工，怎么换了一批又一批的人做这个产品，这个项目还是赚不到钱。可能，他考虑到了员工水平能力有不足，于是重新招人，也可能考虑到了市场不景气，去开发新的产品或者市场，但是，似乎却从来没有考虑过自己的能力，见识或者水平，对市场的敏感程度有没有根上这个时代的脚步，跟上市场经济的发展。
2、其实一个公司的发展，**要的就是看管理者的能力与见识，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，有的公司可能开了十来年还在原地踏步，有的公司几年就倒闭，而有的公司**几年的发展，迅速成为行业的前几名。其中，管理者在中间扮演了重要角色，一个重要的决策，一个超前的规划，一套独特的经营理念，知人善任，协调各方面关系，有思想，有行动，公司不想发展都难。
3、什么样的问题对于企业经营来说是**为致命的？
4、为什么现在大多数企业的管理者都说员工还很难管？
5、为什么很多的企业的管理者责任心不够？
6、为什么有些企业的管理者总是找借口推卸责任？
7、本课程《上司密码》由具有18年企业管理经验的刘明中老师主讲，结合多年企业实战管理经验，采用讲故事、学员分享、互动游戏等方法进行讲解，课程通俗易懂，让您在轻松愉快的学习氛围中认知管理对自己与企业的重要性。
课程收益
1、学习成为优秀上司应具备的条件、素质和人格魅力。
2、提升全体管理人员的管理水平，为企业创造更高的效益。
3、让管理者懂得如何选人、用人、育人与留人。
4、学会怎样去提升团队凝聚人、如何去激励员工。
5、增强企业的战斗力、竞争力与凝聚力。
课程对象
企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员、优秀员工
课程时间：1天（6小时） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
课程形式：讲授法、互动演练法、小组讨论法、案例分析法、视频教学法、学员分享法、课后作业法、落地破冰法等
课程纲要
**单元 角色再造----走出传统上司角色的误区
1、 内部角色（承上、启下、平行间）
2、 外部角色
3、 上司手中的六种资源
4、 做上司常犯的错误
5、 上司角色的回归
6、 上司角色的七大转变
第二单元 管理下属----影响力就是领导力
1、上司的6P品质
2、上司的五种行为
第三单元 狼性文化----打造一个强大团队的哲学
1、忍辱负重
2、整体至上
3、自知之明
4、顺水推舟
5、血浓于水
6、表里如一
7、知己知彼
8、原则至上
9、团队精神
10、持续基因
第四单元 下属的激励----给他鲜花给他梦
1、激励的原理
2、激励的理论基础一（马斯洛的需求层次论）
3、激励的理论基础二（赫茨伯格的双因素理论）
4、激励的理论基础三（弗洛姆的期望理论）
5、激励的理论基础四（公平理论）
6、激励的理论基础五（强化理论）
7、激励员工的整体原则
8、激励员工的十种活动
9、对下属激励的误区
第五单元 教练下属----水涨船高共同成长
1、为什么要培养下属
2、培养下属的责任
3、建立员工培训体系
4、成为下属的教练
5、员工培训的方式
6、上司提升领导力的三个技术
第六单元 大道无形----成功上司的自我修炼
1、上司的三大根本能力
2、上司的三大杻机能力
3、上司的四大黄金能力
4、上司必修的八条潜规则
5、成功上司应备的综合素质
