- 项目管理实战
- 项目管理
- 课程单元第一模块 现实篇：企业的运作特点1) 大变局时代：¨引进项目管理方法是大势所趋2) ü赚钱与分钱：绩效考核与激励3) ü织网与造链：供应链与营销4) ü20%靠战略，80%靠项目执行5) ü经验与能人：人才成长与经营6) ü创新与固化：运营与市场7) ü升级与转型：企业经营与管理8) ü愿景与落地：组织变革与项目管理 案例研讨：改善企业运营效率，提升企业价值第二模块
- 经营绩效提升策略与方法
- 绩效管理
- 第一单元：效率：企业如何活下去：1．企业为何走下坡路2．要发展必须围绕效率转3．商业业态的改变与效率4．所有问题都可归结到效率问题5．用效率的眼光看企业6．经营与管理的效率审视7．打破效率天花板的三驾马车8．效率管理的问题与解决第二单元： 绩效：效率管理的现实落脚点1．绩效为何成为很多企业的痛苦 2．绩效管理与绩效考核问题分析与反思3．绩效管理的四个维度4．绩效管理定位与归位5．基于经营业务驱动
- 精益生产实务培训
- 精益生产
- 课程大纲： 第一讲 精益认知一、精益生产概述1．精益生产的前世今生2．两种不同的制造模式（1）JIT：准时化生产（2）MRP：规模经济3．消除一切浪费---一切以价值为核心；4．关注流程，快速应变---流程重组与简化；5．降低库存---库存是制造业的坟墓；6．全过程一次做对---全面质量管理；7． 现场，改善；再现场，再改善；二、精益生产基础
- 目标管理和计划落实
- 目标管理
- 课程大纲：第一讲：目标管理的概要1．目标的重要性和种类2．目标管理的思维：以终为始3．目标管理的流程：WHCE4．目标设定的原则 (SMART)5．目标设定的特征(1) 上下共同参与制定(2) 下级的目标与上级的一致(3) 关注结果(4) 及时的反馈和辅导(5) 以事先设定的目标评价绩效6．MBO与PDCA循环第二讲：目标制定与分解1．
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