【课程背景】
都说管理是艺术,这不可否认;但是艺术的背后有其逻辑的框架,这依然是不争的事实。企业从简单粗暴的管理向精细化企业、高效能化过度的过程中,逐步意识到管理干部后继无力、管理乏力、效能无力,究其原因我们就是缺乏科学的管理。如何走出企业越做越大,利润越来越薄;员工越来越多,关系越来越差的困局,MTP助力我们改变。
MTP(Management Training Program企业中高层管理技能训练教程)是在第二次世界大战后美军进驻日本后,为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的,后经日本产业界,学术界和政府通产省参与修订,编写出第一版MTP(1955)。以后每五年修订一次,至今已是第13版。1960-70年代中,有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训,60年来共举办讲师班125次,培养了企业内讲师约4000余人,超过150万人次的企业管理者接受过MTP培训。MTP训练中的每一项内容都是具有实战性的管理技能,因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,故MTP培训绝非泛泛空谈,而是让学员“一针见血”地掌握实战重点,与TWI教程一起,迅速改变企业的保守管理现状。
MTP是国内几乎所有管理课程的鼻祖与起源,其章节被大量不同管理类讲师切割后借鉴进其课程,其核心内容也多有误读和扭曲。仅有日产训官方版MTP在70年来一直保持着正统、纯粹的状态,目前仅有两个经认定的正式版本,。
【课程目标】
聚焦企业发展之所需,采用MTP与TWI系列训练手法让管理相关人员迅速掌握管理实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟,参训相关人员:
ž 掌握科学的管理与人性的工作方法是如何在企业有效推进
ž 通过海量的情景案例探寻企业管理之道,并找到适合企业发展阶段的手法
ž 正确把握员工的11项需求,系统探寻需求不满的11种行为与调整策略
ž 清晰现代管理者的管理者的六项基本姿态
ž 掌握管理的五大流程,以及其中的关键步骤、要点与实施难点、诀窍
ž 掌握问题意识的种类,以及面对问题的时候如何进行有效的思考
ž 借助于问题改善的意识,理清企业改善提案的细节计划五步骤
ž 化解职场职场导入新方法的两大障碍,为企业改善赋能奠定基础
ž 掌握OJT在企业的有效推进与管理手法、技巧
ž 多个案例让学员清晰工作协调的心法、技法、手法,实现针对某一特定问题或一般情况与相关人员联系,彼此交换意见,借以保持双方的和谐与平衡
ž 信赖关系的形成,以及适度的工作量做公平分配,有效的实现高效协同
ž 部属,团队的成熟度与管理者的行动,以及部属,团队的成熟度与管理者的行动管理
ž 提高领导力的行动计划编制
【课程对象】
企业的厂长、制造部经理、生产部经理、设备部长、工程部经理、成本与效率改善主管、精益生产/革新部部长、TPM推进办主管、人力资源管理、员工关系调解人员、各部门经理、一线管理人员、新提拔/新晋升主管、从专业人才转型到管理,以及其他预备管理人员
(凡是有直接下属的管理干部,如同样适用于如银行、连锁行业、教育服务行业等)
【课程特色】
1.实战经验丰富 ,落地性强
柳草老师前后服务日本松下电器、美国博能特企业,此后常年为日版欧美企业提供专业的咨询服务,深谙各种惬意的特点,能够有效的把企业存在的诸多问题有效的结合在课堂中
2.版权课程认证讲师,原汁原味
柳草老师经日本产业训练协会认证讲师,拥有丰富的MTP企业实战和授课经验,可以帮助企业更好的结合工厂实际培训,让学员学以致用,并辅导企业进行落地。
3.边学边做,学做结合,课程满意度极高。
学员与讲师在课堂上进行大量演练实践!在演练中学习,学以致用,使学员更容易掌握。柳草老师自讲授该课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高。
4.案例结合,从理论到实践,成效明显
注重理论知识传授的同时,更是通过大量的实际案例讲解和练习来帮助学员加深理解。注重课堂工具表单应用的技巧方法,更探讨企业安全管理的落地实践。
不能解决企业实际问题的训练都是耍流氓。我们可以向参训客户承诺,学员不满意,我们可以全额退款。
【课程内容】
第一单元 管理的基础
第1节 何谓管理
人的行动之三层面
第2节 管理者的立场与职责
对待上司的方法
管理者的立场与职责
第3节 管理者的基本姿态
情景案例Œ老妇人与泰勒
科学的方法
全面的判断
原理的力量
管理者的六项基本姿态
第4节 需求、刺激与行动
需求的五个阶段
情景案例老田与马科长
行动的图示
第二单元 管理的五大流程
第1节 计划·制定计划的五步法
明确目的:为何要制定某某计划
掌握事实:人、物品、经费、时间、方法、场所
根据事实进行思考:所掌握的事实有无遗漏,事实之间的相互关系如何
制定计划方案:对照目的,同时思考所掌握的事实
决定计划:正确性、经济性、迅速性、容易性、安全性如何?
情景案例Œ新产品的生产
第2节 指挥·命令(分配工作和下达命令)
工作分配的条件
情景案例Œ同事的责备
工作分配三要素与注意点
良好的命令
管理者的意思表达
唤起部属的执行意愿
命令下达的五种类型:指令、委托、商量、暗示、征求
理想的命令方式
第3节 控制(控制的方法与自我控制)
控制管理图剖析
情景案例Œ找错零钱
情景案例某卖场的故事
情景案例Ž办公用品的收缴
第4节 协调(以整合式协调为中心)
何谓协调 Co-ordinating
情景案例Œ6S问题
工作协调的要领
情景案例总经理例会上的争吵
不同时期沟通的好处
协调的方法
情景案例Ž赶工维修作业
工作协调六步骤
ž 掌握事实,陈述实事
ž 明确的目标
ž 定正确的协调对象
ž 表及听取彼此的意见,以求状况共有
ž 整合目标,以使目标共有
ž 秉执共同负责的立场,商讨办法
内部协调
情景案例纠纷的案例
案例分享
发生纠纷的原因是什么
协调的机会与对象
必须针对哪些内容进行协调
整合式协调的七个方面
ž 不偏离目的
ž 站在更高的层次与立场
ž 充分发表意见
ž 将相互意见与要求加以整合
ž 预估地方可能的反应
ž 避免陷入理论化的争端
ž 双发都要站在负责任的立场
协调≠交涉(Negotiation)
第5节 管理的流程与沟通
企业内部最常用的沟通方式是什么?
用的最好的沟通方式与最新的沟通方式是什么?
理想的表达方法、倾听方法、沟通方法
理想沟通方法
第三单元 问题意识与改善
第1节 问题意识与问题解决程序
问题发生的三种类型:预测型、发现型、救火型
情景案例Œ新任务
问题意识的障碍-打击创意的话
提升组织全体的问题意识
问题解决的六步法
ž 明确目的
ž 掌握事实
ž 根据事实思考
ž 决定实施方法
ž 实施
ž 确认
改善提案五步要诀
ž 选择应改善的工作
ž 分析现在的工作方法
ž 自问现在方法并构思新方法
ž 提出改善方法
ž 获得批准,实施新方法
有效激发部属创意的话
第2节 工作方法的改善
小组练习:现场改善着眼点团队共创
5W1H与5项目基本构思
工作改善卡分享
职场导入新方法的两大障碍
ž 心理层面
ž 制度层面
如何顺利导入改善
第四单元 培育与启发
第1节 培育的职责与基本程序
企业为什么培育员工?
ž 领导的观点
ž 下属的观点
ž 企业的观点
培育部属的责任
部属培育的程序
情景案例Œ工作资格条件表
情景案例培育训练预定表
情景案例Ž个人培育计划表
辅助学习的原则
第2节 以OJT为中心的培育实践
情景案例Œ迎接新员工的步骤
情景案例正确起步查核表
情景案例Ž培育的机会与方法
情景案例某种指导方法
OJT有哪些优点和特征
第3节 需求不满的对应及管理
行为的图解
需要—动机—行为的系统
只有一只桔子怎么办?
11项人员的需求
需求不满产生的结果
需求不满所引起的10种行为
需求管理案例Œ新进人员王小英
需求管理案例调职后的魏科长
案例分析
第4节 如何启发良好的态度
什么是态度
态度的形成过程:长期经验的积累、强烈冲击的感情的经验
态度形成的原因:职场内的主要原因、职场外的主要原因
第五单元 信赖关系的形成
第1节 职责的确定
职责的确定,命令系统的统一
情景案例Œ对张企划主管的指示
工作关系指示卡
一名下属一名管理者&一项工作一位管理者
情景案例职责的确定(命令系统的统一)
原则例外的措施
第2节 职责意识的形成
情景案例Œ劳务科的现状
案例回顾:控制不足对职场的影响
需考虑直接部属的人数
提高有效刺激的必要性
情景案例职责意识的形成
第3节 职责认知的整合
情景案例Œ白兰芳的新任务
主办意识与职责的期待
情景案例职责认知的整合
不要有“遗漏或重复“
具体明确
适度的工作量做公平分配
特定的个人
职责与认知的整合
第4节 &l