培训对象
课程对象：企业家、管理人员
课程收获
课程介绍：
本课程从企业家和管理人员对管理者的认识开始，
逐步说到管理者怎样才能做好人力资
源管理以及正确选聘人才，为提升团队能力打好基础。
课程目标：
1、了解企业经营可能碰到的瓶颈；
2、全面了解人力资源管理；
3、处理好企业团队
课程大纲
一、 企业家和管理人员对管理者的认识
1、内外经营环境的了解
2、企业竞争力的提升
3、自我角色认知：管理者的三大角色
4、自我认知：对自我管理风格的测试
二、 管理者怎样做好人力资源管理
1、了解人力资源
2、怎样选才？
3、怎样让合适的人放在合适的岗位？
4、人才能力提升的技巧？
5、人才评价依据什么？
6、怎样管理好部属？
三、 公司正确选聘人才
1、找到好的高层，事半功倍
2、招聘渠道选择
3、招聘方法的选择
4、面试问题和流程设计
5、了解科学面试流程
四、 如何建立团队提升的培训体系
1、了解企业内部培训的困惑
2、企业内部培训的目的
3、团队能力提升的基础
4、如何才能让团队能力能提升，能复制
5、内训体系的建设
