培训对象
课程对象：企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、企业中层管理者、企业基
层主管
课程收获
课程介绍：
很多管理者对目标及绩效评估的认识还停留在书本的知识上，
远远没有利用好这两个超
级有效的激励工具。使用好了目标管理，员工本身的能量就可以很好地帮助经理完成任
务，
经理只要和员工保持良好的互动，通过适当频率的绩效面谈，把工作做得跟
课程大纲
一、 目标管理的独到之处
1、目标管理介绍
2、目标管理的威力
3、目标管理的流程
二、 通用目标管理类型介绍
1、提高业绩型目标管理
z 提高业绩型目标管理的目标制定
z 提高业绩型目标管理的概念
z 目标管理的运用
2、开发个人能力型目标管理
z 概念
z 步骤
z 运用
三、 引进目标管理
1、目标管理的六个步骤
2、如何获得最高管理层支持
3、怎样选择负责推行目标管理的单位
4、负责部分职责
5、怎样引进企业管理需要的管理模式？
6、选择目标管理的一般方式
7、分析企业特性的依据
8、企业管理形态的种类
9、如何选择
四、 目标管理的设计阶段
1、决定范围
z 确定推行范围的方式
z 推行范围的确定
z 起始点的确定
2、加强对员工的宣传和训练
z 负责部门及工作对象
z 宣传和训练的内容
z 方法
3、时间进度安排和控制
z 时间进度
z 时间安排
z 执行及检查
4、怎样制定理想目标
z 员工参与
z 目标简单
z 数量化和具体化
z 注意要点
z 双向沟通的程序
z 沟通方式
五、 目标体系图
1、基本程序
2、编制方法
3、目标与方针的关系
4、目标卡的填制记管理
六、 目标执行阶段
1、下属如何执行目标
2、上级在目标执行过程中的工作
3、如何保证目标的执行
4、目标跟踪的具体方法
5、目标跟踪工具
七、 目标修正
1、目标修正的标准
2、目标修正的方法
八、 目标的评估
1、目标评估的确定
2、评估时间和次数
3、评估步骤
4、评估方法
5、目标评估结果的运用
