掌握完成一个项目启动会PPT所关注的母版设计、版面设计、图表使用等操作技巧； 掌握项目关键路径分析及其在PPT中的展示； 掌握项目启动会PPT制作的KISS等原则，让您形成良好的PPT制作习惯，升华您的PPT理念； 如何策划一份精彩的项目管理的PPT报告，在本课程中刘老师和您分享经验，一同探讨。
课程大纲：
模块一、项目启动
召开项目启动会PPT制作，包括：
项目团队组织架构图、人员组成介绍；
项目目标、主要内容等PPT幻灯片布局。
模块二、项目计划编制
介绍项目计划母版，在此基础上重点介绍：
项目进度计划编制：日历设置、任务分解（WBS）、工期设定、任务关联性设定，及其PPT制作。
项目资源计划编制：资源的建立与分配、资源计划编制、资源计划输出及其PPT制作。
项目成本计划编制：成本类资源的使用方式、任务成本的计算、项目预算等工具介绍及其在PPT中的实现。
模块三、项目关键路径分析
关键路径分析：包括关键路径定义、关键路径查看、关键路径的变化、压缩工期方法、关键路径的条件、多重关键路径等内容，及其在PPT中的展示工具。
模块四、项目时间表管理
时间表管理：包括时间表设置、时间表应用、时间表统计等内容，及其在PPT中的展现工具。
模块五、项目监控与沟通
项目监控与沟通，包括对计划的监控、对进度的监控等内容，及其在PPT中的表述方式。
模块六、项目绩效考核
介绍项目绩效考核的几种常用工具，以及每种工具在PPT中的制作和展现技巧与方法。
模块七、项目管理PPT
项目管理PPT的整体风格；5大成功要素；项目管理PPT演讲制胜的几大法宝。
