一、优秀人才的三大标准
二、结果与任务——请给我结果
三、执行中的客户价值
四、执行的四十八字真经――把简单的道理执行透
五、失败中的成功
六、中层执行力—中层决定成败
七、中层执行管理方法
八、高层执行力—打造狼性总经理
九、在哪里执行——执行的“七大关键点”
十、优秀公司的七大执行纲领
十一、建立不依靠任何能人的制度体系—制度执行力
十二、员工甄选与任用
十三、你该如何培育员工?
十四、企业留不住人的４大原因
十五、企业留才的八大锦囊
十六、有效提高员工忠诚度的九大方法
十七、沟通管理
十八、目标管理
十九、有效激励下属
二十、时间管理
