课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干
课程收益
1.掌握建立/完善质量成本体系的技巧
2.走出成本管理“模糊观”现状的途径
3.交流供应链总成本控制的方法
4.持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略
课程大纲
模块一：强化成本控制理念的4大方法
控制意识；质量意识；安全意识；提升全员知识与能力
模块二：削减采购成本7大手段
模块三：降低生产成本的10大途径
模块四：改善现场管理降低成本的6大策略
模块五：有效减少生产浪费的5大方法
模块六：冲出生产成本控制的8大误区
