培训对象总经理、厂长和生产、品质、采购、物流等各部门主管/经理，及成本控制组及相关人员。
课程收获1.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标
2.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案
3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系
4.学会利用现场改善来降低成本
5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
6.课程大纲第一讲：工厂成本管理与控制的重要性(工厂间的竞争的关键问题是什么？) 1.市场竞争促使产品成本和价格都在下降
2.成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
3.成本控制是工厂能永续经营的不法之门
第二讲：现场改善概论(为什么说现场改善是成本降低的基础？)
现场之屋
2.标准化
3.清除浪费
4.现场管理
第三讲：工厂中的八大浪费(工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？)
1.不良及修理的浪费和加工的浪费
2.动作的浪费和挑选的浪费
3.库存的浪费和制造过多（早）的浪费
4.等待的浪费和管理的浪费
第四讲：工作合理化
（一）(你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗？)
1.工作合理化的目的
2.工作合理化的手法——工作方法改善
3.工作合理化的意义
4.工作合理化——改善现场的步骤
5.工作合理化的工作的推动
第五讲：工作合理化
（二）(工作合理化的内容为何？)
1.工作合理化的方法
2.工作合理化的内容
3.工作合理化的流程作业
4.合理化组立线规划
第六讲：工作简化
（一）(你对自己的工作简化过吗？有何心得体会？)
工作简化的意义
2.工作简化的基本原则
3.工作简化与生产力之关系
第七讲：工作简化
（二）(如何进行工作简化？)
1.工作改善之起点
2.5WIH与ECRS改善重点
第八讲：IE（工业工程）
（一）(何为IE？IE有何作用？)
1.IE的定义
2.流程分析
第九讲：IE（工业工程）
（二）(为什么要作动作分析？它有何作用？)
1.动作分析
2.动作的经济原则
第十讲：成本控制之库存管理(怎样通过库存管理去降低成本？)
1.ABC分析及重点管理
2.“零库存”的概念
3.怎样才能做到“零库存”
第十一讲：成本控制之采购管理(为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”)
1.选择供应商
2.产品价格和质量改善
3.怎样消除采购人员的“灰色收入”
