培训对象
企业中所有高层、中层干部
课程收获
1、了解5S的要点、特点和用途 2、掌握5S实施要点和实施方法 3、了解5S推行时的难点和解决方法 4、了解掌握怎样通培训员工来推动5S； 5、掌握怎样使5S活动落到实处，真正为企业创造效益
课程大纲
第一讲：5S概论
问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？
提问、思考、回答
1、工厂不良现状分析
2、工厂不良现象造成的浪费
3、5S的定义和特色
4、5S的效能
第二讲：5S的推行准备
问题二：推行5S的主要障碍为何？
提问、思考、回答
1、消除意识障碍
2、成立推行委员会
3、宣传和培训
4、示范区的5S活动
第三讲：5S的实施要点
问题三：5S实施的关键问题为何？
提问、思考、回答
1、整理的实施要点
2、整顿的实施要点
3、清扫的实施要点
4、清洁的实施要点
5、保养的实施要点
第四讲：5S实施方法
问题四：5S实施的技巧为何？
提问、思考、回答
1、红牌作战
2、目标管理3、查检表
第五讲：5S实施的成果与误区
问题五：5S实施有哪些结果？如何巩固这些成果？
提问、思考、回答
1、5S实施的成果及巩固
2、排除浪费/ 提升效率/ 降低不良
3、5S活动的标准化2、5S活动的认识误区
第六讲：6S --- 5S 安全（Safety）
问题六：怎样利用5S来消除安全隐患？
提问、思考、回答
1、工业安全的新观念：关键在于预防
2、工业安全预防的关键在员工的素养
3、5S是安全的基础，安全是5S的延伸
4、某企业推行5S保证安全的案例
第七讲：9S
问题七：何为9S？它们与5S的关系为何？
提问、思考、回答
1、5S是9S的基础和保证
2、5S与节约（Saving）
3、5S与服务（Service）
4、5S与满意（Satisfaction）
