对象
企业老板、职业经理人、中高层管理者、一线员工
目的
为企业发展提速；缓解管理和被管理者之间的冲突；把非常能够激励人心的价值观管理对接到非常接地气的日常管理，落地且实用。
内容
阿里巴巴这些年火箭般的发展速度和成名史，让越来越多的目光开始聚焦到这个以“价值观”起家的公司；很多企业和企业家也开始从好奇转为学习，用敬佩的眼光去审视这家发展最迅猛、管理最新奇的公司。
阿里巴巴的很多管理理念哪怕再往后推十年，依旧可以说是很先进的，比如他的“先作人、再做事”，比如他的“结果导向”，比如他的“三板斧”，比如他的“五步法”。
作为见证了阿里巴巴从成立到发展、再到上市的一名早期阿里员工，很幸运拿到了阿里巴巴销售管理岗的几乎每个奖项，所以对于阿里巴巴的价值观如何落地、从文化转到绩效的无缝链接，我非常有发言权，也一直在实践中反复践行并完善。
阿里巴巴的价值观这堂课最大的好处在于：1-它不是鸡汤，听起来感人，结束了无用；2-它总结了大量的阿里巴巴真实案例，让你看到一个公司从成立到发展的鲜活和铁血；3-它所传授的管理技能非常实用，全部都是干货，一方面解决很多管理层的问题和困惑，另外一方面，也让平时对管理层有对抗的员工层非常容易接受，并且从另外一个角度与公司、上司、工作结果完成自然自主的和解，以及达成共同目标；4-它时时处处都体现着人性和结果导向的最优组合方式，所以不管是对职场新入门的小白，还是资深管理层还是企业主，都是一次深刻的、正向的、带你走上最佳途径拿到结果的洗脑。
【课程收益】
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近距离了解每一条每一款的阿里巴巴价值观到底是怎样的；
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逐条解读它的意义和价值，以及阿里的宣讲方式；
l 详细分析价值观如何与绩效挂钩，让你时时处处在工作中都用得上；
l 对你的公司来说，是一场声势浩大且名正言顺、双赢的结果导向洗脑教程。
l 着重讲述对于“创新”的管理方针和实操案例，如：招财进宝、萝卜蹲、淘宝上线阿里巴巴大卖家案例；
l 分享阿里巴巴不同阶段的期权奖励方式。如：初创阶段、香港上市、纽交所上市、上市后。
