- 领导统御艺术与技巧
- 领导艺术
- 课程内容： 第一部分员工管理与权威铸就 一、如何管理下属 1．了解他才能管理他 2．性向测试 3．跳断桥的实验：判断他人的误区 二、如何铸就经理人的权威 1．温和的语气加上一支枪 2．"你要把***球给我！" 3．你的权力来自……？ 4．管理者应避免的几种错误 5．能力很重要，技巧不可缺 第二部分如何带好团队 三、强化团队意识 1．从狼与螃蟹看团队与群体的区别 2．团
- 心理学在人力资源管理中的应用
- 其他
- 课程大纲： 第一部分心理学及其理论应用 （一）了解人的心理及其因素 1、管理的角色与技能 2、心理学是什么：纵横观 （二）心理学在人力资源中的主要作用 1、帮助真正地了解人性 2、提高招聘技能 3、协调团队人际关系 4、促进人-职-组织匹配 5、设计多样化的激励手段和考核手段 6、提升员工满意度管理技能 7、帮助管理者提升领导魅力 （三）应用心理学分支及其发展动态 1、
- 85,90后员工管理
- 员工管理
- 课程大纲前言：新生代员工极端异常行为的教训与启示一、解读新生代员工小案例：“有没有包月？”85,90后的成长背景、素质、能力、思维与心理环境提示----必须面对的职场现实新生代另类调查：关于你的直接上司！视频讨论：身在职场，应多些宽容少些抵触或对抗？二、新生代员工心理疏导及管理技巧研讨：员工喜欢什么样的领导风格？1、建立信任案例："囚徒困境"的启示建立新生代员工信任之五大维度信任，离不开应有的约束
- 压力和情绪管理
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- 课程大纲：第一讲：情绪认知1、认知你的三Q2、认知你的情绪3、寻觅本真之我第二讲：情绪管理1、保持高度觉察：修持静坐的功夫2、全心活在当下：不悲过去，不贪未来3、修养你的身心：致中和，立大本4、提升你的逆商：四大步骤第三讲：压从解析1、压力——现代文明病2、心与脑的冲突：而今童心已不在3、敢问压在何方：客观的压力+心造的压力第四讲：压力后果1、压力下的不同状态：从厌烦到高峰到衰竭2、压力的积极作用
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 课程大纲：第一天：一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容——人力资源管理的核心原理与理论源流；——人力资源包括的基本框架——人本管理：人力资源与人力资本。二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位——直线经理的人力资源管理观念与定位；——直线经理如何有效配合人力资源部门；——动成长企业直线经理的挑战：领导者而非管理者；——使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。案例辩论：骨干员工流失到底是谁
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