课程提纲：
一、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题
四、制造业企业的精准控制成本
4.1 精准成本控制原理
4.1.1 成本和费用的定义和分类
4.1.2 客观的多因多果投入产出过程
4.1.3 传统成本管理的局限性
4.1.4 制造业企业七大浪费的成本核算方法
4.2 精准成本分析和控制
4.2.1 产品纯生产成本的分析和控制
4.2.2 质量成本的分析和控制
4.2.3 效率成本的分析和控制
4.2.4 销售地区或客户成本的分析和控制
4.2.5 风险成本的分析和控制
4.2.6 人力资源成本的分析和控制
4.2.7 资金占用成本的分析和控制
4.2.8 全面采购成本的分析和控制
4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI
4.3.3 广汽本田的DAPDCI
五、预算管理的概述
5.1 全面预算管理的基本原理
5.2 面向浪费控制的预算方法
