一、如何理解传统作业成本法
传统作业成本法的产生背景
传统作业成本法的特点和局限性
2005年美国管理会计师学会（IMA）对传统作业成本法的批评性评价
改善传统作业成本法的思路
二、CSS成本体系的基本原理
2.1 资源-作业-成本对象的投入产出过程
2.2 多元化成本对象
2.3 多因多果的成本核算模型
2.4 成本动因的类型
2.5 作业成本法的实施步骤
三、作业成本核算
3.1 产品作业及其成本核算
3.2 质量作业及其成本核算
3.3 采购作业及其成本核算
3.4 销售作业及其成本核算
3.5 物流作业及其成本核算
四、作业成本分析
4.1 作业成本的差异分析
4.2 作业成本的期间比较分析
4.3 作业成本动因分析
4.4 如何通过作业成本分析对供应商绩效进行评价
五、作业成本管理
5.1 作业成本管理的基本思路和步骤
5.2 如何通过作业成本管理减少产能过剩的浪费
5.3 如何通过作业成本管理优化产品作业的瓶颈
5.4 质量作业成本管理
5.5 物流作业成本管理
5.6 通过计算机软件进行作业成本管理
六、如何建立CSS成本体系
