课程大纲
成本管理的基础
“大成本管理”的基本概念
整个成本管理的流程
多因多果成本运动过程
多因多果的成本核算
成本控制体系与其他管理体系的关系
成本控制体系与ERP相辅相成的关系
成本管理对象：资源、作业、成本对象
什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费
企业成本管理通常存在的问题
如何进行公司成本诊断
WMC公司成本诊断案例
制定成本控制的关键绩效指标
如何进行公司成本分析
从财务报表分析
分析方法和例子
多元成本习性分析
量本利分析
成本结构性分析
成本趋势分析
成本动因分析
如何撰写成本分析报告和编制成本预算
报告案例说明
编制成本预算
如何构建成本控制体系
成本控制体系的基本结构
成本控制体系例子
面向对象的成本控制例子（产品、质量、效率、风险、采购、库存、客户等成本的控制方案）
制定成本标准的要求
案例
广州本田的成本控制
GSYCC的成本控制
