企业成本控制，分析与削减
-----企业“置之死地而后生”的绝技
<课程简介>
对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！
为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。
<课程目标>
1． 建立对成本的崭新，全面的认识
2． 了解成本管理的基本规律和方式
3． 认清成本管理中最常见的几种误区及其后果
4． 掌握成本控制和削减的九大平台和相关技巧
〈课程大纲〉
第一部分 企业生存和发展的基石
一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。
关于成本的各种理解及各自的局限性
(一) 狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）
1. 十大类狭义成本的详细解析
2. 十大类狭义成本对企业利润的直接影响
3. 企业对于狭义成本的五大理解误区及后果
(二) 广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本）
1. 身边的五大类隐性成本
2. 隐性成本对企业生存和发展的深远影响
3. 如何管控隐性成本
二，高屋建瓴看成本
(一) 现代企业成本管理的宏观视角
(二) ERP中的成本管理
(三) 不同成本管理体系模式的优缺点比较
第二部分 全面掌控企业成本
船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证
一， 传统成本管理的三大基本方法
二， 全新的五大成本管理方式
三， 中，美成本管理比较及启示
四， 战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧
五，成本管理的关键在于人
1. 微利时代企业家应具备的正确成本观
(沉没成本，机会成本，战略成本)
2. 企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本
3. 选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍
4. 企业日常人力成本的五个管理死穴
5. 怎样减少员工的犯错成本
六，把握成本管理过程中的“软和硬”
（一）如何正确建立成本管理制度
（二）如何有效进行成本中的人性管理
第三部分 企业起死回生的不二绝技----削减成本
一， 削减成本，意识先行
（一）为何要削减成本？
１． 为了在最艰苦的环境中生存下去，必须最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！
２． 把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！
（二）怎样的成本是绝对不能削减的？
（三）削减成本的三大认识误区及危害性
以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑：
１． 削减成本是企业面临困境时的应急措施？
２． 削减成本首先是裁减人员开支和人数？
３． 削减成本是企业老板决定的事情？
二， 削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸
三， 削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除
四，建立日常成本控制的良性机制
（一） 产品纯成本分析和控制
（二） 质量成本控制
（三） 效率成本控制
（四） 销售地区或者客户成本
（五） 风险控制与成本
（六） 全面采购成本控制
（七） 资金占用成本控制
（八） 人力资源成本控制
（九） 环保成本控制
（十） 安全成本控制
第四部分 成本管理经典案例分析
一、欧美两大成功案例分享
二、亚洲三大失败案例剖析
第五部分 课程知识要点精彩回顾
