管理效率提升宝典《管理组合拳》综合技能实战训练
---案例剖析：如何应用管理组合拳提升技术部门的管理效率
课堂大礼包：
1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；
2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；
3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断 半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》 1个月电话远程跟踪改善效果
课程背景：
我们一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？
市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置身于管理的迷雾中，失却方向。
本课程，告诉我们如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。
课程目标：
获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。
提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。
拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。
课程特色：
课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程工具
1、管理组合拳动作分解表---原创
2、日协调流程控制卡---原创
3、日备料流程控制卡---原创
4、日计划流程控制卡---原创
5、日攻关流程控制卡---原创
6、日稽核流程控制卡---原创
7、日积分流程控制卡---原创
课程时间：
2天，6小时/天,共12小时（另送1天免费现成诊断 半天出核心问题系统解决方案建议书）
授课对象：
制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、采购经理、销售经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员
授课方式：
理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。
课程大纲：
第一讲：管事之法：快速应变做管理
一、中小企业的互动管理特点剖析
1、人才和制度的互动发展
2、模式和条件的互动发展
3、内容和形式的互动发展
二、中小企业的三态模型剖析
1、最不好的管理状态：地摊模型。
2、最好的管理状态：交响乐模型
3、最适合的管理模式：球赛模型
4、球赛模型实操案例：五层觉知做计划，频繁排查破无明
第二讲：管人之道：通过事情改变人
一、以人为本，以事为先
1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人
2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人
3、工作专注度决定产品价值度
4、先做正确的事，才能正确地做事
二、理顺事情，改人习性
1、简单生活，简单管理
2、管理要目中无人，心中有事
3、人难管皆因事不管
第三讲：实战工具---管理组合拳
一、动作组合，回归简单
1、管理回归简单，效率来源动作
2、管理组合拳的动作分解图
二、管理组合拳的操作要领及管控工具
1、第一拳：日协调动作
◎日协调动作操作要领
◎日协会动作控制卡
2、第二拳：日备料动作
◎日备料动作操作要领
◎日备料动作控制卡
3、第三拳：日计划动作
◎日计划动作操作要领
◎日计划动作控制卡
4、第四拳：日攻关动作
◎日攻关动作操作要领
◎日攻关动作控制卡
5、第五拳：日稽核动作
◎日稽核动作操作要领
◎日稽核动作控制卡
6、第六拳：日积分动作
◎日积分动作操作要领
◎日积分动作控制卡
课堂演练：
如何实施生产滚动冷冻计划
第四讲：案例剖析：
如何应用管理组合拳提升技术部门的管理效率
一、企业介绍：
NX木工机械公司
二、针对问题：
技术部门办事拖拉，凭创意凭感觉做事，工作无计划，进度不可控。
三、改善动作：
1、建立技术会议机制
◎部门早会
◎技术评审会
◎技术协调会
2、建立日计划机制
◎技术部门月计划
◎技术部门周计划
◎技术部门日计划
3、建立备料制机制
◎生产备料
◎岗位备料
4、建立稽核机制
◎内部稽核员日稽核周总结
◎公司稽核员日稽核周总结
◎工程师日跟踪稽核
◎异常问题快速反应
◎财务部门对工艺的稽核
5、建立积分制制
◎每日考核岗位日计划的达成情况
◎每周考核评比、排名公布
◎每周工作PK、经验分享
