门业工厂管理系列：《门业品质管控实操训练》
--- 如何通过《品管组合拳》提升质量，降低成本
课堂大礼包：
1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；
2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；
3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题《系统解决方案建议书》；
4、如企业需要，优惠赠送全套完整版防火门CCC认证或防盗门环境标志认证电子版资料（包括质量手册、程序文件、技术文件、管理文件和记录表格）。
课程背景：
针对的问题：
①外部环境：2015年9月1日开始，要求所有防火门行业全部通过公安部CCC认证并获得证书，否则不再允许销售 ......
②内部状况：很多门业制造企业，技术人员队伍缺乏，管理水平滞后，质量保证体系不完善，甚至连最基本的生产、质量记录表格都不完整，管理制度、作业指导书形同虚设，要么管理粗放，要么生产设备简陋，要么检测手段严重滞后。管理靠吼出来，产品靠背出来， 生产质量装糊涂，工地验收擦屁股 ......
本课程，针对以上管理现象，从浅入深做深度原因剖析，告诉学员如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的质量管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。
课程目标：
获得方法：使企业得到一套有效的产品质量运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供门业质量管控全套解决方案，建立完善的质量保证体系和产品一致性控制系统。
提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，勤练内功，提升品质。
拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂质量管控系统建立过程中的疑难问题解决方案，工厂即可操作。
课程特色：
课前深入调查学员单位质量管控的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程模型：
课程工具
1、品管组合拳动作分解表 --- 原创
2、日协调会流程控制卡 --- 原创
3、日备料流程控制卡 --- 原创
4、日计划流程控制卡 --- 原创
5、日攻关流程控制卡 --- 原创
6、日稽核流程控制卡 --- 原创
7、日考核流程控制卡 --- 原创
课程时间：
2天，6小时/天,共12小时（另送1天免费现场诊断 半天核心问题系统解决方案建议书）
授课对象：
门业董事长、总经理、副总、品质经理、生产经理、采购经理、车间主任、质检人员等中高层管理人员
授课方式：
理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。
课程大纲：
第一讲：管事之法：快速应变做管理
一、中小企业的互动管理特点剖析
1、人才和制度的互动发展
2、模式和条件的互动发展
3、内容和形式的互动发展
二、中小企业的三态模型剖析
1、最不好的管理状态：地摊模型。
2、最好的管理状态：交响乐模型
3、最适合的管理模式：球赛模型
第二讲：管人之道：通过事情改变人
一、以人为本，以事为先
1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人
2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人
3、工作专注度决定产品价值度
4、先做正确的事，才能正确地做事
二、理顺事情，改人习性
1、简单生活，简单管理
2、管理要目中无人，心中有事
3、人难管皆因事不管
第三讲：实战工具--- 品管组合拳
一、动作组合，回归简单
1、管理回归简单，效率来源动作
2、品管组合拳的动作分解图
二、品管组合拳的操作要领及管控工具
1、第一拳：品管日协调动作
◎品管日协调动作操作要领
◎品管日协会动作控制卡
2、第二拳：品管日备料动作
◎品管日备料动作操作要领
◎品管日备料动作控制卡
3、第三拳：品管日计划动作
◎品管日计划动作操作要领
◎品管日计划动作控制卡
4、第四拳：品管日攻关动作
◎品管日攻关动作操作要领
◎品管日攻关动作控制卡
5、第五拳：品管日稽核动作
◎品管日稽核动作操作要领
◎品管日稽核动作控制卡
6、第六拳：品管日考核动作
◎品管日考核动作操作要领
◎品管日考核动作控制卡
课堂演练：
如何制定品管日计划
第四讲：门业质量控制要点
一、门业工艺特点
1、门面钣金工序质量控制要点
2、门架钣金工序质量控制要点
3、焊接工序质量控制要求
4、胶合工序质量控制要求
5、磷化工序质量控制要求
6、喷塑质量控制要点
7、喷漆工序控制要点
8、组装包装控制要点
二、产品一致性控制要点
1、控制文件
