所属领域
领导力 > 领导技能
适合行业
电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他
课程背景
课程目标
本课程通过阐述现代企业安全管理人员在领导安全团队从事安全 管理过程中存在挑战和问题，探讨专业的安全领导力者应具备的6个能力，安全组织力、安全感召力、安全决策力、安全推行力、安全学习力和安全教导力，即安全六维领导力。通过对安全六维领导力中的每个能力进行阐述，给每一个安全管理人员提供参考，如何在日常的安全管理中进行学习、掌握和运用这个6个能力，进行企业的安全 管理工作，建设高效的安全领导力团队。
课程时长
一天
适合对象
课程大纲
模块一：企业安全领导力概述
基本概念
安全领导与安全管理的区别
全面安全领导力理论
企业安全领导力的挑战
卓越企业安全领导力模式
卓越企业安全领导力十个特征
安全领导力六维模型
安全组织力
安全感召力
安全决策力
安全推行力
安全学习力
安全教导力
模块二：充分利用资源的安全组织力
优秀安全管理人员的基本素质
安全管理工作的原动力
安全部门及人员的管理责任
优秀的安全主管如何定位
什么是安全生产责任制
安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
什么是一岗双责
谁主管谁负责
三个必须
安全生产责任制的具体要求
安全生产责任制的主要内容
各层级人员的安全生产责任制
落实安全生产责任制
把握关键
领导支持
纠正偏见
完善制度
定期汇报
模块三：凝聚人心的安全感召力
如何打造高效安全领导力团队？
如何建设全面安全领导力
基本概念
落实有感领导
如何提升自我安全领导力
如何激励下属
如何带领团队
如何辅导下属
如何让领导认可安全的重要？
坚决执行，领导都是对的
不议论领导的安全决策
结果至上，用数字说话
勇于承担
如何让其他部门/同事认可安全工作？
摆脱本位主义
做人第一，做事第二
高调做事，低调做人
让于名利，无欲则刚
赠人玫瑰，手留余香
模块四：基于风险管理的安全决策力
为什么要做风险管理
风险管理基础
风险管理程序与实施
危险源辨识方法
风险评估方法
风险管理工具与方法概述
波士顿矩阵风险评估法
LEC风险评价法
作业安全分析（JSA）
多因子环境评价法
模块五：达成绩效的安全执行力
如何落实安全执行力？
游戏测试：红黑游戏
安全管理机构的设置
建立安全责任考核制度
如何编制有效的可量化的安全目标责任书
案例研讨：四维绩效指标设置
落实直线责任
落实属地管理
模块六：持续成长的安全学习力
现代企业安全管理困惑
困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
困惑之2：如何理解“安全第一”？
困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？
困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？
困惑之6：行为安全管理是万能的吗？
讨论：还有其他困惑吗？
先进的现代企业安全管理理念
讨论：过去与现在安全管理不同
传统安全管理的特征
企业安全管理国际最新趋势
十大安全管理理念的由来
理念1：系统根源
理念2：风险管理
理念3：“安全第一”新概念
理念4：绩效与责任
理念5：安全管理职能
理念6：起因控制
理念7：环境与行为
理念8：三个子系统
理念9：安全管理与企业文化
理念10：系统衡量标准
系统思考
安全之本
人性之争
从百年奔驰看安全管理的发展
孙子兵法的启示
五项战略――决策层需要管好的5件事
道：系统思维
将：领导力
法：标准与方法
行：行为与能力
根：追根问底
五项过程――管理执行层需要管好的5件事
风险管理
作业控制
工艺安全
承包商
应急响应
五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
隐患追踪
作业场所
行为观察
尊师重教
根源分析
模块七：带队育人的安全教导力
案例：某外资企业的培训案例
安全教导4步法
师傅带徒弟
利用行为安全管理进行现场教导
安全行为与安全意识
行为安全干扰模式
行为安全ABC分析
员工：BBS行为安全观察
主管：行为安全审核
行为安全数据分析
行为安全管理的技巧
行为安全通技巧
沟通时机
沟通态度
沟通语言
沟通环境
沟通沉默
沟通鼓励
沟通倾听
有效地现场指导
课程总结
