所属领域
生产管理 > 现场管理
适合行业
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
课程背景
提升班组长现场安全管理的能力与技巧。
课程目标
现场安全管理是安全管理体系与要求实施的重要环节。学员通过本课程的学习，将了解和熟知各项作业的基本安全管理要求和惯用做法，通过隐患管理、作业场所6S、行为安全观察、根源分析技术、尊师重教几方面的学习，提升现场安全管理的能力与技巧。
课程时长
一天
适合对象
课程大纲
什么是“五项真功夫”
五项真功夫与体系管理
功夫之一：“隐患管理”
危害与隐患分类
危害与风险识别
危害后果分析技巧
案例与练习
如何确定控制措施
风险控制策略
危险能源隔离
案例与练习
建立隐患数据库
功夫之二：“作业场所6S”
作业场所与危害
什么是6S
管理方法
监控与评估
案例与练习
建立作业标准
作业许可
能源隔离
进入受限空间
起重作业
接触危险化学品
驾驶安全
功夫之三：“行为安全观察”
员工安全行为与行为安全
警察与教练
行为安全观察与审核
观察
测试
验证
沟通
纠正
安全行为与安全意识
行为安全干扰模式
行为安全ABC分析
“眼观六路”观察法
流程
内容
原则
沟通
行为安全数据分析
行为安全管理的误区
行为安全管理的程序与推广计划
功夫之四：“根源分析”
基本原理
准备阶段
第一步：收集证据
事故现场管理
4 P关键要素
与证人面谈技巧
第二步：整理证据
证据收集卡
填写证据收集卡
第三步：研究阶段
第四步：制定改进措施阶段
直接原因
间接远洋
系统原因
编写事故调查报告
功夫之五：“尊师重教”
确立师徒关系
指定计划
考核监测
激励方案
