商务园区运营管理中的成本控制
讲师：李豪
课程简介：本课程主要针对商务园区在建成运营中的成本控制，包括工程再建或改造的
成本控制、人员成本控制、营销成本控制、物业管理成本控制、采购中的成本控制等方
面成本控制方法。以案例结合工具和方法，解决商务园区运营中以产出确定成本的成本
控制方法论。
课程时间：2天
课程对象：产业园区、总部基础、商务园区等产业地产企业董事长、总经理、副总经理
、财务、成本、运营等高、中、基层管理人员
课程收益：
1. 理解和认识成本的涵义和商务园区成本结构，以及成本控制的目的和意义；
2.
学习和掌握商务园区工程、人员、营销、采购、物业、财务等多方面成本控制的方法和
工具；
3. 学习和掌握成本控制的职能意识，强化成本控制到部门、到个人的制度化。
课程大纲：
1. 商务园区成本控制概念
1. 成本的涵义和成本分类
2. 商务园区成本结构
3. 成本控制目标与控制计划
4. 成本目标的分解与执行
5. 成本预测与预算
案例：SVA产业园区财务测算
2. 商务园区工程成本控制
1. 工程方案阶段的成本预算与收益测算
2. 工程设计阶段的成本预测
3. 工程施工阶段的成本控制
4. 3 工程结构成本控制的关键要点
案例：云南曲靖旅游文化产业的结构成本控制
3. 商务园区人员成本控制
1. 产业园区组织结构优化
2. 影响人员成本控制的因素
3. 人工成本核算与控制
4. 薪酬福利体系与成本体系
案例：中国石材城的人员成本控制
4. 商务园区营销成本控制
1. 营销成本预算与收入控制
2. 营销成本细化与营销目标达成
3. 营销成本控制要点与实施
5. 商务园区物业成本控制
1. 物业成本结构构成
2. 设施维护与维修概念
3. 物业能耗与成本控制
4. 有效降低物业设施、设备能耗的方法
案例：浙江安吉中南文化产业园物业成本控制
6. 商务园区采购成本控制
1. 园区运营管理与物资配置
2. 战略采购的意义与价值
3. 战略采购和项目采购的差异
4. 战略采购的操作流程
5. 战略采购标准招标/合同文件范本
6. 临时采购的操作流程
7. 物品、物资入库管理
7. 商务园区财务成本控制
1. 商务园区财务成本构成
2. 运营成本的测算
3. 营业收入的测算
4. 资金筹措计划及财务费用
5. 融资模式与融资成本测算
案例：浙江安吉中南文化产业园融资成本控制
