课程背景
财务对一个公司的重要性不言而喻， ， 而 作为公司经理人或是即将晋升为高管
的人员来说财务知识必不可少。 。 很多企业 管理者 不懂基本财务知识， ， 凭经验管理 、
靠感觉管理 ， 对公司的很多财务管理行为不理解 、 不支持 、 甚至有抵触情绪 ， 给
企业发展带来很大的潜在风险。
非财务 管理人员看不懂报表 ， 不会 运用财务工具 ， 进行商业决策 ， 预测未来经营
策略 ， 分析经营 、 提升管理绩效 ， 管理者 缺乏财务知识 ， 是导致企业发展缓慢的
重大 原因 ，不懂财务也 成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。
在新常态下的经济转型时期 ， 企业只有依靠精细化管理提升效率 ， 通过产品
服务创新和业务流程模式的创新 ， 去提升企业价值 、 扩大利润空间 。 其实 ， 企业
转型的任务需要落实到每位经理人身上， ， 只有管理者具备更强的成本效益意识和
精细化管理能力 ， 将财务管理与技能融入到业务体系 ， 真正做到 “ 为我所用 、 为
企业所用” ” ，才能实现企业在新经济时代的基业长青。
" 工欲善其事 ， 必先利其器" " ， 管理 的终极目标是创造价值 。 非财务经理只有在深
入领会财务知识的基础上 ， 将会更好地将财务管理与企业发展 、 战略决策 、 内部
控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
全员财务大时代，学习培训迫在眉睫 。
通过 本课程的集训 ， 让您从全方位角度认知财务 ， 全面透视和把握财务管理
的本质， ， 明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响， ， 改变对财务的传统看法 ，
运用财务思维解读企业运作 ， 建立起清晰的成本及风险控制意识 ， 强化现金流意
识，提高资金运作效率，寻求提升经营绩效的方法。
课程大纲
第一模块 " " 工欲善其事，必先利其器"
1 、 财务能为企业做些什么
2 、 管理层 不懂财务带来的问题
3 、 优秀的管理者必然精通财务
4 、会用财务工具、 进行商业决策
5 、管理人员要与财务有效沟通
6 、 资产创造价值，管理提升效率。
（1 1 ）成本费用管控
（2 2 ）资产运营效率
块 第二模块 支持企业业务的财务战略
1 、 企业战略到财务战略：目标数字化
2 、企业的管理主要分为业务管理和财务管理；
3 、跳出财务改善财务，站在财务的高度看待企业的发展；
4 、企业竞争战略
（1 1 ）差异化战略
（2 2 ）成本领先战略
5 、配合业务的 财务扩张战略铁三角
（1 1 ）收入领先型型财务战略
（2 2 ）利润领先型型财务战略
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（3 3 ）现金领先型型财务战略
6 、 财务增长战略之平衡三角
块 第三模块 数据管理思维：管理 “ 驾驶舱 ” 的设计
1 、财务分析的必要性
（1 1 ）为精准决策提供支持（事前）
（2 2 ）跟踪业务发生的过程（事中）
（3 3 ）为业务考核提供依据（事后）
2 、读懂报表
（1 1 ） 报表是管理者的成绩单 、是工具书， 看不懂怎么办
（2 2 ）不让报表是天书，几招就让财务报出能支持业务的报表
3 、 财务报表就是企业的 “ 听诊器” ” ，透过 报表跟踪业务
（1 1 ）解读资产负债表， 宏观了解公司运作
（2 2 ）解读利润表，了解经营活动
（3 3 ）解读现金流量表，透视企业家底
4 、根据财务指标制定业务指标
5 、 老板最关心的 9 9 个关键指标
6 、根据不同管理层级和岗位设计管理驾驶舱
（1 1 ）总经理驾驶舱
（2 2 ）营销总监驾驶舱
（3 3 ）生产总监驾驶舱
（4 4 ）财务总监驾驶舱
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7 、透视财务报表，识别财务陷阱
（1 1 ） 透过 “ 冰山一角 ” 看 “ 冰山下 ” 的全局现状
（2 2 ）学会一眼看出是假账
[ 工具] ] 谁都能看懂的财务报表
块 第四模块 “ 利润都去哪了” ” ， 向成本要利润
1 、 成本领先思维：成本改善，利润倍增
2 、大成本思维， 成本的本质
3 、成本的构成
4、 、 “ 量本利 ” 的应用
5 、 运用 C ABC 作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
6 、 寻找 “ 边际贡献 ”
7 、 少花冤枉钱把钱用在点子上，
8 、 企业成本消减的几种经典方法
[ 工具] ] 成本分析常用表格
第五模块 收入是企业的头等大事
1 、企业最大的风险是亏损
2 、商业模式决定成败的年代
3 、定位定生死，也定天下
4 、商品如何定价才能有更高的收入
5、 、 “ 钱都去哪了” ” ，企业有收入却没有钱
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（1 1 ） 财务盈利模式设计
（2 2 ） 现金重要还是利润重要
（3 3 ） 让企业不缺钱的秘诀
（4 4 ） 现金效率公式
6 、收入质量管理
（1 1 ） 应收帐款管理办法
（2 2 ） 客户风险评估
块 第六模块 税务筹划与风险规避
1 、交税是一种态度，更是一种格局
2 、不懂税损失大，税务扫盲
（1 1 ）增值税
（2 2 ）消费税
（3 3 ）企业所得税
（4 4 ）个人所得税
（5 5 ）其他税种
3 、不缴冤枉税、不缴糊涂税，企业税负的计算
4 、节税有妙招，合法缴税
（1 1 ） 从偷税、避税到节税
（2 2 ）节税怎么做到的
（3 3 ）节税妙招
（4 4 ）税收筹划案例
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5 、各业务部门怎么配合财务部门降低企业税负
6 、 经济合同的签订、执行中应注意哪些税务问题
7 、 税收的违法责任及处罚
8 、 你可能不知道 的十大税务风险
9 、 税务风险与稽查应对
第七模块 “ 企业的自动导航仪 ”, , 支持业务的 全面预算管理与控制
1 、 企业的自动导航仪，全面预算体系
2 、 管理用好预算工具
3 、不为预算而预算；
4 、 管理层 的预算管理技巧
5 、是什么原因导致企业的预算失效
第八模块、要 财富 也要 安全
1 、财富和风险平衡塔
2 、企业要建立 有效的内部控制
3 、股权安全，为未来留个安全通道
4 、资金安全，要利润更要现金
