企业经验萃取与落地培训
标准课时：3天18小时
课程前言:
知识、经验、智慧的萃取与传承是一个永恒的发展主题，是人类在历史发展长河中能得到不断的延续、深化、补充、完善和提高的关键所在！同样，在企业经营过程中，我们很多高价值的知识、核心方法、管理经验、关键行为以碎片形式零零散散分布在员工身上。如何用科学有效的方法对核心人才的经验萃取分析，取其精华，去其糟粕，将有价值的成果承接过来并在企业大面积推广普及，以实现企业整体运营效率的提升和经营业绩大幅度上涨？
企业知识经验的萃取、传承、落地生发是一个循序渐进、不断累积更新和升华的过程。鉴于贵司目前实际情况与对药学顾问经验萃取、传承、落地项目的整体期待，我们会先以培训方式进行导入。初期三天的培训与辅导由国内权威培训专家廖衍明老师亲自操刀，廖老师个人涉猎行业与知识面极广，极具商业视野，洞察力和发现问题敏感度极强，是行业内难得的知行合一的专家，他对于问题发现与解决、核心人员面谈、关键经验提取、课程开发、培训师队伍建设、师帮徒机制、培训转换为落地行动、行动学习、企业大学的建设都有非常独到的见解与丰富的经验。在这次培训中，我们将协助药学顾问进行经验的初步提炼，培训的重点在让参加学员对经验的萃取和将萃取的知识经验整理成课件固化在企业方法有整体的认识，后期在落地实施过程中需要专家介入辅导再采用滚动式合作的模式，以确保每个阶段企业都能收获到最有价值的成果！
培训目标：
1、初步掌握分析经验和提炼经验的方法；
2、现场掌握将经验转化为培训课件的方法；
3、掌握课程说服力提升的方法；
4、现场制作出样板课件；
课程大纲：
一、企业培训将给我们带来什么？
1.决定企业培训成败的三大基本要素：对象、目标、内容
2.培训现状素描：快速勾勒企业培训设计水平
3.企业培训传统观念带来的方向性错误
4.企业培训的真实作用和目的是什么？
二、经验挖掘——从散弹到狙击，改善培训内容的精准度
1.培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求
2.STT专业案例分析：企业究竟存在什么问题？
3.实战研讨：企业真实培训需求调研
4.如何使经验点找的更精确、更有针对性？
5.如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？
6.演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化
7.STT版权工具：《问题转换技术》
8.演练：培训结构大变身
三、把经验变成课件——彻底清晰自己的培训怎么优化
1.知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提
2.研讨：培训质量现场研究、判断与预测
3.如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？
4.如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？
5.靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？
6.如何使培训内容更务实、更快见效？
7.STT版权工具：《三线评判图》
8.演练：把经验变成课件
四、案例设计与演绎——立刻提升课程的生动性与吸引力
1.现场讨论：如何将知识型内容设计成案例？
2.案例设计的常见误区
3.精彩案例的包装与再加工
4.影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
5.STT专业视频欣赏：铁板与牛扒
6.案例如何从结构上轻松做到引人入胜？
7.如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？
8.现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动
9.STT版权工具：案例生动性的两大控制点
五、深入人心——课程逻辑优化，全面提升说服力
1.说服案例分享：员工凭什么要努力工作？
2.学员在学习传统培训课程时的心理反应
3.立刻提高课程提升说服力的六脉神剑
4.演练：课件现场修改与优化
六、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练
1.STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示
2.对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调
3.运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观
4.PPT版式的设计与选择
5.STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》
6.练习：完整版PPT课件设计与点评
七、试讲与点评
