课程大纲：
一、如何定义企业是否在健康成长？
1.案例解读：苹果的成功与失败；
2.缺少内核的成长只是暂时的虚假繁荣
3.企业成长的真正内核：价值观
4.案例解剖：成也质量败也质量——丰田质量危机
5.高素质管理团队的基础是统一的价值观
6.判断企业是否在健康成长的三大标准
-价值观一致的管理者是不是越来越多
-价值观一致的员工是不是越来越多
-价值观一致的客户是不是越来越多
二、如何为高素质管理团队成长准备合适的土壤？
1.企业最大的内耗:企业文化不统一
2.案例解读：军队文化的核心是什么？
3.高素质管理团队的成长需要统一的企业文化作土壤
4.企业文化落地的三大表现
-思维模式统一
-语言模式统一
-行为模式统一
三、如何进行思维模式统一？
1.反思：统一员工思维，真的可能吗？
2.建设高素质管理团队应从核心团队着手
3.什么是团队与核心团队的本质区别？
4.一步到位：准核心团队成员识别与筛选的指南针
四、什么是语言模式统一？
1.案例分析：永远无法成功的会议
2.企业内部沟通最大的困惑：语言差异
3.普世价值观下，企业需要什么样的语言？
4.保证企业内部信息无障碍流动的双通道模式
五、什么是行为模式统一？
1.行为是员工融入企业文化的最大门槛
2.企业特征行为是企业文化的最终体现
3.案例剖析：8000人20亿的企业如何在4个月内建成文化基础
4.寻找切入点，帮助企业走向自动化成长
六、如何推动管理团队在框架内自动成长？
1.心理学案例：后天习得的无助感
2.团队自动成长的理论依据之一：理解层次模型
3.对高素质管理团队成长土壤培育方法的最终整合
-管理双圈思维
-速赢八字诀
4.推动管理团队在框架内自动成长的其他难点和应对措施
七、Q&A问答环节
