一、工作汇报与沟通的价值
1.员工职业生涯快速发展的关键要素
2.领导心目中员工的三种类型
3.好下属的重要特征：主动沟通与汇报
4.工作汇报与沟通最终目的与价值
让领导对项目放心
争取领导的支持
展示工作业绩，获得领导赏识
5.工作汇报与沟通能力的修炼：
效能：要有明确和有价值的思想或提案
效率：快速准确让对方理解你的意思，掌握关键信息
二、如何高质量汇报工作
1.上级领导主要关注的三大问题
2.展示工作时间进度与里程碑
3.向领导说明项目质量与隐患的技巧
4.常规项目汇报五段流程
-总体目标概述
-已达成目标情况
-时间进度与里程碑展示
-品质与隐患说明
-工作计划展示
5.逻辑清晰与语言简明扼要
6.现场实战案例剖析
三、项目遇到拐点，如何轻松获得领导的支持？
1.正确看待领导的支持
-支持不是无底洞
-支持等于追加投资
2.领导动机分析：为什么要追加投资？
3.可能造成领导拒绝的障碍点分析
4.轻松获得领导支持的六脉神剑
5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧
6.现场案例点评
四、课程结束与现场答疑
