对象
企业中高层管理人员
目的
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，
内容
1、战略管理与环境非必须
战略与战略管理
外部环境分析
内部能力分析
2、企业竞争战略
基本竞争战略
竞争战略的风险分析
市场占有率与战略措施
3、公司战略
公司战略类型与公司战略选择
公司发展战略
4、企业并购与战略联盟
企业并购的类型与动因
企业并购的程序
企业并购策略实施
战略联盟
学习目的
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
学习内容：
1、增加个人经验管理能力——软实力
2、创造新的想法——突破思维定势
3、无论是想换工作还是想升职，都给自己镀了一层金——砝码
4、了解自己的职业瓶颈应该如何打破吗？——给你解决方案
5、提供给你的都是对工作有帮助的技能——干货=方法论
6、执行力、管理、知识体系、企业组织架构、领导能力、KPI考核等全方位提升
7、最重要的一点：能力提升了最直接的回报——钱！
