课程收益
² 全面掌握规范性公司的公司治理机构
² 全面掌握控股股东或实际控制人、董事、监事、经理与公司的关系处理
² 全面掌握董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序及职责
² 全面掌握监事、职工监事的权利和义务
² 全面掌握股东会（股东大会）职责、董事会职责、监事会职责
² 全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则
² 全面了解董事、监事、经理的绩效评价与激励约束机制
² 了解如何保护利益相关者的利益
² 了解如何做好信息披露工作
² 全面掌握公司治理风险识别及防范
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 公司治理概述
n 公司治理的定义
n 公司治理的目标
n 公司治理六大原则
n 公司治理涉及的法律法规
【案例分析】
模块二 股东与股东会/股东大会
n 股东权利
n 股东义务
n 股东会（股东大会）职责
n 股东会（股东大会）召集
n 股东会（股东大会）提案
n 股东会（股东大会）表决
n 股东会（股东大会）决议
【案例分析】
模块三 公司独立性
n 资产完整
n 业务独立
n 人员独立
n 财务独立
n 机构独立
【案例分析】
模块四 控股股东、董监高人员行为规范
n 控股股东行为的规范
n 董监高人员行为规范
【案例分析】
模块五 董事与董事会
n 董事的分类
n 董事的配备
n 董事的任职资格
n 董事的选聘
n 董事的义务
n 专职外部董事
n 独立董事
n 职工董事
n 董事会秘书
n 董事会的组成
n 董事会的职责
n 董事长的职责
n 董事会的召开
n 董事会表决与决议
n 董事会专门委员会
【案例分析】
模块六 监事与监事会
n 监事的任职资格
n 监视的选聘程序
n 监事的权利与义务
n 监事会的组成
n 监事会的职权
n 监事会主席的职权
n 监事会会议的召开
n 监事会表决与决议
【案例分析】
模块七 绩效评价、利益相关者与信息披露
n 绩效评价
n 利益相关者及其关系处理
n 信息披露
【案例分析】
模块八 公司治理风险管理
n 公司治理风险管理框架
n 公司治理合规路线图
n 公司治理风险识别
n 公司治理风险防范
【案例分析】
